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施樂(lè )為何“敵意收購”惠普？“蛇吞象”大戰將如何發(fā)展？

黃衛偉：從管理確定性到管理不確定性，大公司正掀起一場(chǎng)管理革命

國美3

家族企業(yè)迎來(lái)“交接班”高峰期

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集團發(fā)展模式與集團公司治理

企業(yè)并購中控制權的過(guò)渡與風(fēng)險分析

300億美元，兩大衰落科技巨頭開(kāi)戰

“蛇吞象”拉鋸戰持續！施樂(lè )給惠普下最后通牒 威脅展開(kāi)敵意收購

【專(zhuān)欄】誰(shuí)是真正贏(yíng)家：惠普售華三股份的冷思考

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傳奇董秘 ｜ 我的董秘生涯從科龍開(kāi)始

企業(yè)整合資產(chǎn)的方式有哪些？

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惠普宣布150億美元回購計劃，意在對抗施樂(lè )敵意收購

施樂(lè )劍指惠普，惠普鑄下銅墻鐵壁，350億美元收購案何去何從？

簡(jiǎn)析中國企業(yè)海外并購交易文件中的主要條款

國美控制權之爭的三重警示

中國為什么沒(méi)有真正意義上的“民營(yíng)銀行”？ 民生銀行是不是？

上市公司并購重組漫談：并購重組過(guò)程中需聘請財務(wù)顧問(wèn)的情形概述

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關(guān)于在混合所有企業(yè)中如何堅持黨的領(lǐng)導的幾點(diǎn)思考

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