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徐之偉:不做中國寶潔 做世界隆力奇

化解中國渠道的尖銳矛盾-論文

紅海市場(chǎng)的“ 互聯(lián)網(wǎng)”之路

營(yíng)銷(xiāo)中“4P”“4C”“4R”“4S”

增長(cháng)停滯、利潤大跌，盛極一時(shí)的寶潔為何被時(shí)代拋棄？

如何做好品牌經(jīng)理？ - 知遇網(wǎng) - zhiyuHR.com

西點(diǎn)軍校20條軍規培養世界500強CEO

180多歲的寶潔：怎么弄丟了中國消費者？ | 礪石

新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)策劃之五：新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)必須是以快致勝的營(yíng)銷(xiāo)

戰略就是它的時(shí)勢問(wèn)題

淺析寶潔公司在中國日用消費品市場(chǎng)成功的目標市場(chǎng)選擇與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)勝經(jīng)：營(yíng)銷(xiāo)戰略必須重視

寶潔大“瘦身”，是誰(shuí)搶走了寶潔在中國的市場(chǎng)？

“跟上中國消費者的節奏，這是一個(gè)挑戰！”跨國巨頭們談本地化

本土化

切割營(yíng)銷(xiāo)是切割之爭而非產(chǎn)品之爭

茶，漸行漸遠（4）——大小品牌的博弈

喬春洋：多品牌競爭策略的優(yōu)勢與劣勢

中國洗發(fā)水市場(chǎng)研究報告

寶潔公司的多品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略分析

參考一下，寶潔是如何做到以消費者為中心的

中國日化新巨頭誕生: 打敗外資巨頭寶潔、聯(lián)合利華, 連續5年雙11銷(xiāo)量第一

寶潔公司：全球最賺錢(qián)的日用品公司：有著(zhù)181年歷史，年利潤高達1000億

寶潔公司砸廣告不靈，怪中國消費者太挑剔，狠心砍掉一百多個(gè)品牌

營(yíng)銷(xiāo)巨頭寶潔的倒下：被認為是大媽產(chǎn)品

舒膚佳“99%除菌”被指誤導消費者 寶潔被罰20萬(wàn)

寶潔為什么會(huì )衰敗

寶潔營(yíng)銷(xiāo)策略

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的四個(gè)模型、五個(gè)風(fēng)險、六個(gè)法則、七個(gè)案例、八大絕學(xué)

做最好的產(chǎn)品經(jīng)理