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向海爾學(xué)習：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)如何創(chuàng )新

海爾：人人都是創(chuàng )新體

海爾的微商創(chuàng )業(yè)平臺與戰略經(jīng)營(yíng)體發(fā)展創(chuàng )新_黃煒

海爾“人單合一雙贏(yíng)”模式推進(jìn)歷程_海爾

解讀海爾成功秘訣，“倒三角”管理的顛覆

稻盛和夫“阿米巴經(jīng)營(yíng)”和海爾張瑞敏“自主經(jīng)營(yíng)體”的兩同三異

海爾的倒三角再造 - 經(jīng)理世界網(wǎng)

68頁(yè)完整版，阿米巴經(jīng)營(yíng)和自主經(jīng)營(yíng)體，果斷收藏

海爾開(kāi)發(fā)效率提升200%的秘訣：獨特的倒三角和網(wǎng)狀組織

海爾:一個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)體”的員工樣本

海爾管理模式創(chuàng )新的邏輯與實(shí)踐

把大公司變小

【CEO來(lái)信】

【特刊】2014《賣(mài)家》白皮書(shū)(八)：海爾C2B，內部市場(chǎng)化

海爾用戶(hù)可通過(guò)社交網(wǎng)站參與前端設計

海爾人單合一

道成咨詢(xún) | 阿米巴經(jīng)營(yíng)3組關(guān)鍵詞，揭開(kāi)企業(yè)發(fā)展奧秘

海爾企業(yè)文化

海爾、京瓷的兩個(gè)案例，深度剖析阿米巴模式

華為、海爾、韓都衣舍的組織激活之道

借鑒經(jīng)驗突破自我分析電信企業(yè)“劃小”關(guān)鍵點(diǎn)

兩句話(huà)說(shuō)明海爾“自主經(jīng)營(yíng)體”的成功秘訣

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理落地的“六把鑰匙”

海爾自主經(jīng)營(yíng)體與京瓷阿米巴的差異

海爾集團

盡早了解，找準定位！這就是趨勢！

變革組織，管理下沉

張瑞敏：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重構海爾

柯達、諾基亞、索尼.....沒(méi)落的一個(gè)真正原因

組織平臺化的難題與變革路徑