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基礎知識：什么是MBO

管理者收購：MBO的“甜蜜蜜’

【建緯觀(guān)點(diǎn)】收購與反收購系列文章（四）——公司收購攻防戰中管理層的角色

論管理層收購（MBO）是如何進(jìn)行的

股權激勵與公司治理

MBO

MBO九種模式

「大話(huà)管理」當年曹操家大業(yè)大，為何不搞個(gè)MBO（管理層收購）？

國有資產(chǎn)流失的途徑有哪些？

《PE經(jīng)典案例》杠桿收購天王--美國KKR集團

杠桿收購的過(guò)程分析--天山劍客

什么是經(jīng)理人收購？

企業(yè)重組

夾層基金概述

新三板掛牌后，創(chuàng )始人保持控制權的6大方法分析

唐駿：微軟是我的“初戀”離開(kāi)時(shí)我哭得刻骨銘心

kkr

區別看待2005年前后的聯(lián)想股權變化（七）依法解讀2009年股變①

MBO從“陰謀”走向“陽(yáng)謀”——關(guān)于管理者收購的對話(huà)

MBO(Management Buy-Outs)，即“管理者收購”的縮寫(xiě)。

并購之王:個(gè)人投資者和謹小慎微的錢(qián)

專(zhuān)家稱(chēng)壟斷性央企高管薪酬應按照公務(wù)員標準

國有產(chǎn)權轉讓法律制度

資產(chǎn)并購操作實(shí)務(wù)

2013年1

不同行業(yè)不同投資思路

國資國企“十四五”規劃應圍繞七個(gè)戰略議題

堅持公有制主體地位、國有經(jīng)濟主導作用和控制力的關(guān)鍵是什么？

李錦： 國資國企'十四五'規劃的戰略議題