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###企業(yè)多元化戰略經(jīng)營(yíng)失敗原因與對策分析

4.3.3 競爭者分析和競爭定位

縫隙市場(chǎng)生存

品牌擴張：魚(yú)和熊掌如何兼得?

百事可樂(lè )就是這樣生產(chǎn)出來(lái)的

回歸營(yíng)銷(xiāo)基本面去理解營(yíng)銷(xiāo)

研討會(huì )｜Peter Merrill 告訴你，創(chuàng )新型組織應該是什么樣子

在競爭中定位取舍

“比附”、“傍依”—跟隨性戰略下品牌致勝的“左膀右臂”

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抓住這10個(gè)“力”，公司才不會(huì )倒閉！領(lǐng)導者無(wú)論多忙也要讀3遍

深入理解營(yíng)銷(xiāo)

“痛”并快樂(lè )的體驗營(yíng)銷(xiāo)模式

2018年注會(huì )《公司戰略與風(fēng)險管理》第3章練習與答案解析

幸福是感受世界500強的企業(yè)文化

最大的犧牲就是最大的獲得

破局復雜競爭，經(jīng)典商戰的創(chuàng )新解讀與應用|快消實(shí)戰課精編版「11」

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清單 | “二元定律” 也會(huì )出錯

打敗可口可樂(lè )！印度女人帶一飲料進(jìn)入中國市場(chǎng)，每天賺我國9千萬(wàn)

故事中的管理哲學(xué)

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遠離塵囂中文版

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百事可樂(lè )

喝百事可樂(lè )就要這樣！