“我2008年出任北大資源集團總裁的時(shí)候，真的想把這個(gè)名字換掉，資源兩個(gè)字往往讓人聯(lián)想到煤炭、礦產(chǎn)企業(yè)。”余麗笑著(zhù)回憶說(shuō)。
而她與她的團隊現在卻覺(jué)得，“資源”兩個(gè)字簡(jiǎn)直是為公司量身定制的關(guān)鍵標簽，如今，無(wú)論是公司戰略定位還是運營(yíng)策略，都離不開(kāi)“資源”。用這位方正集團高級副總裁兼首席財務(wù)官的話(huà)，“我們的戰略定位就是做資源整合型城市運營(yíng)商，我們的使命和愿景是助推十二五規劃開(kāi)啟的中國城鎮化新路。”
愿景很宏大，但是諸多細節卻在這位被稱(chēng)為“美女老板”的心中。“我往往不想自己是地產(chǎn)公司老總，而想自己就是用戶(hù)，如何選房子？希望城市環(huán)境是什么樣？希望小區有什么服務(wù)？……”坐在記者對面的余麗娓娓道來(lái)。愿景已在濟南、開(kāi)封、昆山等地陸續變?yōu)閷?shí)景，但這只是余麗和她領(lǐng)導的北大資源的試點(diǎn)。
某種意義上，與大多數地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不同的是，余麗為公司再造設計的路徑是“戰略先行、品牌跟進(jìn)、總體布局、項目展現”的一套“倒推”方式。原因無(wú)他，用余麗的話(huà)說(shuō)，“站在方正和北大兩個(gè)巨人肩膀上起步，自然會(huì )有宏偉視野與廣闊平臺。做不出來(lái)反而是個(gè)怪事。”
這種路徑也許與她的女性身份有關(guān)。作為業(yè)內少有的女性商業(yè)領(lǐng)軍者，她坦承自己關(guān)注細節、追求完美，“但我也喜歡被員工叫作余哥，我希望自己要具備男人的很多優(yōu)秀品質(zhì)。”
戰略先行
《21世紀》：北大資源的戰略定位與多數地產(chǎn)商有明顯差異，為什么做出這樣的定位？
余麗：我2008年接手這家企業(yè)，那時(shí)正好遭遇全球金融危機，也是中國的地產(chǎn)調控比較厲害的時(shí)候。我當時(shí)就和我們的戰略部門(mén)講，說(shuō)我們是生不逢時(shí)，但我非常希望把北大資源迅速地在中國的地產(chǎn)行業(yè)里面做出特色。我們的團隊進(jìn)行了很多方面的研究，其中一個(gè)非常重要的課題就是“北大資源有哪些獨有的資源？”
我們最后總結出，我們是方正五大產(chǎn)業(yè)集群中的一個(gè)，有方正的很多產(chǎn)業(yè)作為支持；我們是北大的企業(yè)，北大的教育資源也是我們獨有的。在這個(gè)基礎上定出了自己的戰略定位，就是一定要依托北大獨有的教育資源和方正獨有的產(chǎn)業(yè)資源，去打造自己獨有的一種資源整合與開(kāi)發(fā)模式。
單一的住宅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)我們沒(méi)有核心競爭力，我們的競爭力就在于我們擁有強大的教育、醫療、健康、科技資源。我們就可以把這些資源整合起來(lái)，植入到社區里面去，為居民提供優(yōu)質(zhì)的軟服務(wù)。同時(shí)把方正的其它產(chǎn)業(yè)投資合理布局，為當地政府提供長(cháng)期的稅收與社會(huì )就業(yè)機會(huì )。這些資源都是任何一座城市所需要的主要功能。那么做一個(gè)資源整合型的城市運營(yíng)商，就是這樣定位出來(lái)的。
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