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很少有財務(wù)人員能夠深刻理解營(yíng)運資金的內涵！

比起小船，企業(yè)的資金鏈真是說(shuō)斷就斷

8個(gè)億的“豪賭”，只因為沒(méi)做好資金預測，最后滿(mǎn)盤(pán)皆輸??！

怎么預測公司未來(lái)的營(yíng)運資金，以防范現金斷流？

1000億！驚人的現金儲備量背后，是小米商業(yè)模式的極致效率

【房企年報解析】房企現金周期分析：TOP50房企資金效率分化明顯，縮短周期仍是未來(lái)趨勢

營(yíng)運資金的周轉規律與危機

應付賬款管控應從財務(wù)角度、業(yè)務(wù)角度來(lái)完善

財務(wù)盈利模式：讓企業(yè)不缺錢(qián)的秘籍（下）

運營(yíng)資金管理運營(yíng)資金周期=應收賬款周轉天數 存貨周轉天數

財務(wù)報表分析之營(yíng)運能力分析

基于“要素-渠道-供應鏈”的企業(yè)營(yíng)運資金管理績(jì)效分析—以梧州中恒集團為例

中級會(huì )計實(shí)務(wù)第七章例題

如何優(yōu)化如藍潤等民營(yíng)企業(yè)資金鏈

虧損擴大的新康眾資金鏈會(huì )斷裂嗎？

供應鏈融資：解決企業(yè)現金流難題的“秘密武器”

財務(wù)報表三：如何看懂一家企業(yè)的財報？

雙眼看業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)之眼——房地產(chǎn)核心經(jīng)營(yíng)邏輯解構

企業(yè)拖欠供應商的貨款，采購員可用這些方式應對！

資金管理的秘密：開(kāi)源節流

縮短企業(yè)現金轉換周期的三個(gè)方法

供應鏈金融的本質(zhì)是一套管理工具

利潤中心的財務(wù)分析指標（7）

零庫存管理目標是什么

《一個(gè)散戶(hù)的自我修養》筆記（第16篇）

運營(yíng)能力

如何測算資金缺口（上市公司案例）

營(yíng)運資金管理中的這些指標

流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運能力分析

蘇寧電器的資金周轉周期