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【干貨】為了自我“破壞”，海爾在這六件事上下足了狠功

你可知道現在海爾內部只有三類(lèi)人？

海爾：讓家電更懂你的心――在世界智能制造大會(huì )上看海爾實(shí)踐

他一錘子砸出千億產(chǎn)業(yè)，震驚了中國！如今，他豪言要再造全球帝國！

張瑞敏最新演講：跟得上是最好的時(shí)代，跟不上就是最壞的時(shí)代

【案例分享】生死海爾

【PPT 演講全文】張瑞敏精講海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉型的探索方向

徹底顛覆自己的海爾，到底是個(gè)什么公司？-頭條網(wǎng)

為所有利益相關(guān)者創(chuàng )造價(jià)值：中國的企業(yè)家重新審視其商業(yè)模式

創(chuàng )新讓這家中國企業(yè)兩度被寫(xiě)進(jìn)哈佛商學(xué)院案例庫

傳統企業(yè)如何轉型？一定要搞清楚這三點(diǎn)！

英國人闡述“第二曲線(xiàn)理論”：當知道走向 機會(huì )已失

李平推薦 | 海爾煥新：人單合一的下一個(gè)12年怎么走？

在工業(yè)4.0的全球淘汰賽上，海爾為什么要“換道超車(chē)”

員工創(chuàng )客化，人是目的而不是工具

海爾更“輕”，格力更“重”，美的更“實(shí)”

他拒絕過(guò)馬化騰，一手將虧損147萬(wàn)的企業(yè)做到營(yíng)收200億，如今67歲仍坐鎮船頭

張瑞敏最新訪(fǎng)談：1985年砸冰箱，2005年去中層，將來(lái)他要做什么？

海爾企業(yè)文化案例

海爾：互聯(lián)網(wǎng)轉型中的電商突擊

你不知道的海爾

海爾30年：如何破解“利潤薄如刀片”的困局

海爾冰箱半年內致兩少女觸電身亡 質(zhì)量問(wèn)題遭質(zhì)疑

海爾——世界上最具先驅性的公司

吳曉波：當海爾開(kāi)始做烤鴨

張瑞敏：中國商界符號式人物最近到底在想什么4

研究|海爾人力資源管理有九大創(chuàng )新

去海爾化的海爾還是海爾？可以值一萬(wàn)億美元？

張瑞敏的23條經(jīng)典管理方法

【管理】傳統企業(yè)轉型，一定要學(xué)海爾（詳解海爾）