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管理提升SWOT分析

基于提高競爭力的情報研究

成為新型超級競爭者

利基戰略——企業(yè)的成長(cháng)戰略 - 浙江雙冠控股集團有限公司

如何實(shí)施差異性戰略|中國管理傳播網(wǎng)

茶葉目標市場(chǎng)確定

風(fēng)哥課堂：市場(chǎng)定位戰略

市場(chǎng)發(fā)展的重點(diǎn)----大客戶(hù)管理

2019年、專(zhuān)業(yè)的8項商業(yè)分析工具（干貨收藏）

五個(gè)企業(yè)戰略規劃的經(jīng)典模型

陶瓷企業(yè)如何取得競爭優(yōu)勢

如何理解“組織及其環(huán)境”？

一文說(shuō)清：何為戰略？

究竟什么是市場(chǎng)定位？

波特五力模型分析 一個(gè)成功的競爭分析模型 但是有部分缺陷！

第三步：分析競爭優(yōu)勢來(lái)源和持續時(shí)間

市場(chǎng)競爭戰略丨競爭者分析

市場(chǎng)競爭戰略的四要素

中國采購獲得競爭優(yōu)勢的五個(gè)層次

“競爭戰略之父”邁克爾.波特

戰略選擇中常見(jiàn)的幾種誤區

如何理解波特競爭理論

談如 何有效地制定和實(shí)施市場(chǎng)定位戰略

《企業(yè)戰略博弈》筆記3：不是規模越大、規模經(jīng)濟就越強

競爭策略

談一談企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)戰略

中小企業(yè)自身優(yōu)勢的利用

波特提出的企業(yè)戰略“五力分析法”，如今過(guò)時(shí)了嗎？

跨周期競爭：企業(yè)如何在市場(chǎng)波動(dòng)中保持競爭優(yōu)勢？

一體化戰略