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揭秘中國股市9大民營(yíng)派系

房企，請不要再“只并購不整合”了！

吉利向左，華立向右，中國民營(yíng)500強不同的“兩面”

企業(yè)購并后的整合策略

中國市場(chǎng)啤酒品牌報告

企業(yè)“結婚”后怎樣過(guò)

安徽啤酒市場(chǎng)報告－－一枝獨秀的啤酒市場(chǎng)最近暗潮涌動(dòng)

青島啤酒：做大做強的理念導致成本失控

神泉美酒、溢香四方，懷念曾經(jīng)的嶗山啤酒！

企業(yè)文化(第2版)第八章

未來(lái)，所有傳統產(chǎn)業(yè)都將被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改造

青蒿素產(chǎn)業(yè)化的背后故事 華立董事局主席汪力成：“救命藥”不賺錢(qián)也要做

日本藥企盯上385年中華老字號

企業(yè)并購后的文化整合

人力資源畢業(yè)論文-（專(zhuān)家獨解）企業(yè)并購中的人力資源管理創(chuàng )新探討

郭士納與IBM的復興戰略

商戰無(wú)間道

企業(yè)并購的文化整合及其模式選擇

羅文

加強企業(yè)文化建設 提升企業(yè)軟實(shí)力----財政部會(huì )計司解讀《企業(yè)內部控制應用指引第5號——企...

觀(guān)點(diǎn)丨企業(yè)文化整合：是統一還是獨立？

融化文化沖突的“冰山”——并購后的企業(yè)文化整合

與中煤文化接軌

在企業(yè)重組整合中改進(jìn)和強化思想政治工作

企業(yè)文化整合三部曲

陳春花談企業(yè)文化管理，從理念到行為習慣

跨文化智商絆倒民企2

天熱了,為什么啤酒廠(chǎng)員工卻不喝啤酒?

企業(yè)文化整合的三大關(guān)鍵