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一張圖弄明白“京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”和“海爾人單合一模式”的區別

張瑞敏：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重構海爾

「架構」阿米巴組織與海爾倒三角組織對比思考

管理智慧-海爾：從“砸冰箱” 到“砸組織”

海爾“人單合一雙贏(yíng)”模式推進(jìn)歷程_海爾

案例：海爾的組織進(jìn)化

日本松下跟海爾非常相像？

賽馬而非養馬：激活組織靠什么？

這100條商業(yè)思考，幫我們讀懂張瑞敏

《經(jīng)理人》封面專(zhuān)題《海爾生態(tài)之戰》之四：海爾解構海爾

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滑志鵬：海爾的成長(cháng)沒(méi)有想的那么簡(jiǎn)單！

管理案例 | 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的組織結構變革方向

管人的思想，不管人的手腳

海爾副總裁王筱楠：10年痛苦的轉型，海爾迎來(lái)“人單合一”模式2.0的雙贏(yíng)時(shí)代

海爾的天空有多高？

人單合一戰略拼圖完成：“黑海戰略”與“一卡一表”

干貨 | 揭秘海爾內部會(huì )，2016海爾放了什么大招

與共和國同齡的他，已執掌海爾32年，為何還不退休