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梁慶德：格蘭仕規模做到2000萬(wàn)臺的時(shí)候，會(huì )把平衡點(diǎn)定在1200萬(wàn)臺

關(guān)注“20%”的戰略管理者

【解讀】從梁昭賢新年獻詞看格蘭仕發(fā)展戰略進(jìn)階

41歲做雞毛撣子，51歲創(chuàng )立格蘭仕，創(chuàng )業(yè)從來(lái)不會(huì )晚！

中國企業(yè)國際化發(fā)展戰略思考

從“中國紅”戰略看格蘭仕戰略變革http://www.xdjd.cn 2011-06-11

格蘭仕要約收購惠而浦中國正加速，梁昭賢拜會(huì )合肥市產(chǎn)投集團

《孫子兵法》與企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略

關(guān)于成本領(lǐng)先戰略的探索

他41歲開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，54歲察覺(jué)商機，61歲成世界第一，堪稱(chēng)商業(yè)奇才！

梁慶德

推行廠(chǎng)商一體深度合作-格蘭仕,梁昭賢,空調-家電行業(yè)

41歲才創(chuàng )業(yè)比肩任正非，54歲竟重新來(lái)過(guò)，80歲身家200億讓人尊敬

他41歲創(chuàng )業(yè)，54歲察覺(jué)新商機，61歲公司壟斷50%市場(chǎng)，望周知

滅掉日韓同行，與美的旗鼓相當，格蘭仕栽在天貓手里

格蘭仕施壓象印改革受挫

55歲二次創(chuàng )業(yè)，歷經(jīng)「滅頂之災」的他，如何將企業(yè)做到行業(yè)第一？

案例2 格蘭仕集團的戰略體系

競爭戰略：中小企業(yè)向何處去？

從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)

職能戰略

中國市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的戰略思維與模式

格蘭仕集團的成長(cháng)、戰略與核心能力

企業(yè)成本控制系列講座一（戰略篇一）

關(guān)于銷(xiāo)售的文章2

望聞問(wèn)切，把準市場(chǎng)的脈搏