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招聘案例：30天刻意練習-分享11

干貨｜如何用“要素計點(diǎn)法”設計不同崗位的薪酬？實(shí)操案例分析

如何提高員工的工作效率，作為管理者你怎么辦?

G原創(chuàng ) | 解決員工“偽”加班，實(shí)現企業(yè)：減員、增效、加薪（附案例）

胡八一：為什么要做人力成本分析

從HR開(kāi)始：最大限度地控制人力成本（根據網(wǎng)絡(luò )資料整理）

企業(yè)職能崗位的“瘦身”之道

HR案例：福利改革首先要分析源頭

企業(yè)降本增效方法：“三減”與“六降”

新員工與老員工工資矛盾如何處理?

咨詢(xún)顧問(wèn)工作底稿三：管理診斷框架結構

淺談高薪跳槽背后的“三大”隱患

【項目紀實(shí)】某國有企業(yè)異地公司薪酬體系項目成功案例紀實(shí)

中小企業(yè)設計KSF，到底要從何下手？

某公司薪酬管理風(fēng)險診斷報告

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關(guān)注企業(yè)薪酬體系的內部公平性

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6步讓你學(xué)會(huì )薪酬診斷

崗位分類(lèi)的作用和方法

物業(yè)公司員工離職問(wèn)題分析與對策

人事總監和財務(wù)總監相比，哪個(gè)職位高？為什么？

降低內部營(yíng)運成本優(yōu)化管理流程從崗位價(jià)值分析開(kāi)始（中小企業(yè)版）

新老員工薪酬倒掛如何破局？公司目標和績(jì)效指標兩張皮？企業(yè)薪酬績(jì)效體系如何有效設計？

人力資源

工作幾年后，跳槽該關(guān)注什么？

【思客問(wèn)答】企業(yè)老是招不到想要的人？這些建議值得采納

案例分析：為什么員工的積極性越來(lái)越低?-人力資源師考試-考試大

淺議人力資源管理3P