第11天
2019年5月25日-刻意練習案例：
公司是20人以下的小體制單位，正在努力擴招，主要是銷(xiāo)售崗位，工資一般，提成比較高，經(jīng)驗要求比較高。招聘效果一直不理想，希望老師能給些意見(jiàn)，怎么能快速的招到人呢？
我的分享:
在快速招聘前，先思考一下。
小公司吸引應聘者的一般就是高工資、高職位，或能滿(mǎn)足創(chuàng )業(yè)需求，條條框框較少，能夠全面鍛煉、提升工作能力等。
招聘難，先從自身找原因，就薪酬來(lái)說(shuō)，先做一個(gè)同崗位的市場(chǎng)薪酬調查，再在公司做一個(gè)薪酬滿(mǎn)意度調查，有不合理的地方，請先做出調整，如優(yōu)化薪酬結構，增加分紅或股權激勵等。
明確企業(yè)戰略，建設企業(yè)制度和文化，強化與組織共生的觀(guān)念，提取吸引應聘者的關(guān)鍵點(diǎn)。人出來(lái)工作無(wú)非就是想獲取報酬或成就，來(lái)滿(mǎn)足自己的需要。經(jīng)驗豐富的應聘者不愁賺不到錢(qián)，可以從滿(mǎn)足其成就需要來(lái)思考，給應聘者更多的權力、自由和可發(fā)揮的空間，共享企業(yè)利潤。
企業(yè)招聘人、培養人，更應該注意留人。小公司的各方面發(fā)展都不是很成熟，員工為什么離職，公司給了員工信心嗎？試問(wèn)一個(gè)不知道未來(lái)在哪里的公司，如何讓員工死心塌地的追隨，說(shuō)到底，員工離職的原因就是公司沒(méi)有滿(mǎn)足其需要。先了解和分析員工的需要，再結合企業(yè)自身，盡量滿(mǎn)足其需要，做到員工的留任。
先做好準備工作，再來(lái)說(shuō)如何快速招聘，先明確崗位需要的人才在哪里，選擇合適的招聘渠道，鎖定精準人才進(jìn)行招聘。
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