下面我們就通過(guò)實(shí)際案例對咨詢(xún)的問(wèn)題進(jìn)行詳細解答。
某企業(yè)是一家擁有上百職工的民營(yíng)企業(yè)，自公司開(kāi)辦以來(lái)一直業(yè)績(jì)較好，公司團隊在不斷擴大，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也在不斷變廣。通過(guò)幾年的努力，該企業(yè)已經(jīng)在同行業(yè)中嶄露頭角，所以該企業(yè)的高管一定通過(guò)：將公司進(jìn)行股改，為其上市做準備。公司如果上市，對企業(yè)的員工福利也會(huì )大幅增加，尤其是對公司高層們來(lái)說(shuō)收入會(huì )更加可觀(guān)。
但也就是在實(shí)行股改的那一年，雖然公司的工數量在大幅度增加，但“白骨精”的數量卻在減少，直接導致銷(xiāo)售額下降，這也使公司第一次出現危機。面對激烈的市場(chǎng)競爭與自身業(yè)績(jì)的下滑，公司老總決定開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域，并請了咨詢(xún)公司對員工的薪酬與績(jì)效進(jìn)行系統化管理，以此提高企業(yè)內部的效率。
通過(guò)對人力資源管理咨詢(xún)案例的調查，發(fā)現該公司有如下問(wèn)題：
1、有詳細的規章制度，卻沒(méi)有執行力。
2、福利待遇相比同行業(yè)高很多，導致不必要的開(kāi)銷(xiāo)增多。
3、制定了薪酬制度，但實(shí)行時(shí)卻不盡如人意。
4、分工不明確，審批人員很多，卻沒(méi)人負責等。
想要解決問(wèn)題，首先就要對問(wèn)題的發(fā)生進(jìn)行分析，先公司制定的規章制度卻沒(méi)有執行，就使公司公信力降低；公司采用的薪酬模式達不到激勵員工干勁的作用，增大了內耗；公司沒(méi)有大局觀(guān)念，多以小集體形式存在；公司管理層對員工的了解不夠深層，導致溝通不暢；公司的體制不夠完善，導致許多高層都要將精力放在小事上；公司的人員比例不協(xié)調，增加公司成本等。
根據以上的這些問(wèn)題，在解決人力資源管理咨詢(xún)案例時(shí)，應該采用如下方案調整：
1、重新對崗位的薪酬進(jìn)行評估，使每個(gè)崗位的每個(gè)薪酬都有依據可循。
2、實(shí)地考察崗位，將需要特例崗位給予特殊關(guān)照，使其工作效率提高，使其將精力都放在如何高效解決問(wèn)題上。
3、聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)，將重要部門(mén)重要培養，無(wú)用部門(mén)進(jìn)行裁員，節省更多的無(wú)效流程，使公司效率得到顯著(zhù)提高。
聯(lián)系客服
