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深氪：聯(lián)想的底牌：靠什么在這個(gè)時(shí)代翻身？

聯(lián)想進(jìn)軍智能電視 完成PC 戰略最后布局

IBM 藍星計劃

聯(lián)想換人就能改變缺乏創(chuàng )新局面嗎？神秘命運竟在30年前注定！

聯(lián)想CEO還是難逃無(wú)功便是過(guò)的宿命

解密浪潮為何如此發(fā)狠：要搶奪IBM中國20%市場(chǎng)

傳統行業(yè)的發(fā)展空間依然很大

超級家長(cháng)柳傳志的“至暗時(shí)刻”

柳傳志下海創(chuàng )業(yè)30年感慨：有無(wú)數次要死要活的坎|1980年|IBMPC

東西方聚首，財源滾滾來(lái)

為聯(lián)想移動(dòng)懸絲診脈

聯(lián)想再次崛起，中國市場(chǎng)份額達42%，為什么大家選擇聯(lián)想？

男人三十而立：看世界富豪們30歲都在做啥

IBM設局——聯(lián)想迷狂的代價(jià)

柳傳志眼中的朱立南

“聯(lián)想”的家文化管理

聯(lián)想董事長(cháng)楊元慶在與微軟簽約儀式上的講話(huà)

聯(lián)想是誰(shuí):Lenovo?IBM?Dell?

柳傳志說(shuō)聯(lián)想正遭遇第四道大坎，他會(huì )不會(huì )再為愛(ài)徒楊元慶解圍？

柳傳志：三大投資體系構筑產(chǎn)融結合新模式

聯(lián)想收購摩托羅拉大敗局：一個(gè)故事難以?xún)纱沃v圓

聯(lián)想為何頻買(mǎi)“不盈利”項目

聯(lián)想：如何“拐彎”做事？

柳傳志退休，專(zhuān)業(yè)陪跑了30年楊元慶，為何不能成為接班人？

楊元慶是否是聯(lián)想合格CEO的判定

聯(lián)想執行副總裁劉軍離職內幕

聯(lián)想利潤大增 宣布與IBM并購成功