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日前，聯(lián)想集團昨天晚間宣布人事調整，聯(lián)想集團執行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團總裁、摩托羅拉移動(dòng)管理委員會(huì )主席劉軍離職，陳旭東將接替劉軍的位置，即時(shí)生效。與此同時(shí)，陳旭東還將擔任神奇工場(chǎng)聯(lián)席董事長(cháng)，神奇工場(chǎng)副總裁常程將出任CEO。相信多數業(yè)內人士(包括我們)在看到這個(gè)消息的第一反應就是震驚。到目前為止業(yè)內多數分析認為，劉軍的離職是因其所在移動(dòng)部門(mén)，尤其是其中的手機業(yè)務(wù)表現不佳，表面看如此，但從深層來(lái)分析，我們認為聯(lián)想自開(kāi)始并購摩托羅拉移動(dòng)時(shí)，內部的戰略分歧已經(jīng)存在，只是劉軍的離職讓這種分歧最終浮出了水面。
直到今天，我們也無(wú)從知曉究竟誰(shuí)在并購摩托羅拉移動(dòng)的決策中起到了決定性的作用。也許有人(包括聯(lián)想自己)會(huì )稱(chēng)，這是聯(lián)想董事會(huì )的集體決定。不過(guò)不知業(yè)內是否還記得那場(chǎng)源于10多年以前的并購，即2005年，聯(lián)想以12.5億美元并購IBM PCD(IBM的PC業(yè)務(wù))，據后來(lái)聯(lián)想控股董事長(cháng)柳傳志回憶稱(chēng)，當時(shí)聯(lián)想決策層(包括柳傳志本人)對于楊元慶提議的并購IBM PCD均持強烈反對意見(jiàn)，只是在最后的決策時(shí)刻，楊元慶的據理力爭終于讓這起并購通過(guò)，所以在聯(lián)想并購的歷史中，某些高還是頗具影響力和話(huà)語(yǔ)權的。以此我們認為在并購摩托羅拉移動(dòng)時(shí)，內部的分歧肯定是存在的，畢竟從摩托羅拉移動(dòng)的市場(chǎng)表現看，并購給聯(lián)想移動(dòng)，甚至整個(gè)集團業(yè)務(wù)的發(fā)展都是機遇與挑戰同樣巨大。那么究竟是誰(shuí)在力主并購摩托羅拉移動(dòng)或者在通過(guò)并購中起到了決定性作用？從后來(lái)的任命看，應該是劉軍，當然從楊元慶一向激進(jìn)的戰略(在之前并購IBM PCD時(shí)就已經(jīng)顯現出來(lái))風(fēng)格看，楊元慶更傾向于支持劉軍。
那么接下來(lái)就是并購后摩托羅拉移動(dòng)的戰略定位和市場(chǎng)策略。是還按照并購前摩托羅拉移動(dòng)主打海外市場(chǎng)(主要是中低端市場(chǎng))，不進(jìn)入中國市場(chǎng)的策略，還是寄望摩托羅拉在中國市場(chǎng)幾乎消耗殆盡的品牌影響力走部分高端市場(chǎng)，同時(shí)又兼顧中低端？從后來(lái)的結果看，顯然聯(lián)想選擇了后者。但更之后的市場(chǎng)事實(shí)證明，聯(lián)想的這種策略太過(guò)于樂(lè )觀(guān)，非但沒(méi)有與自己的聯(lián)想品牌手機形成協(xié)同互補的市場(chǎng)效應，其出貨量不增反降，這種策略在今年的第一季度被放大，聯(lián)想手機跌出了中國市場(chǎng)前三。那么問(wèn)題來(lái)了，在上述這個(gè)不亞于并購重要性的定位和市場(chǎng)策略上，又是誰(shuí)最終拍板？也許業(yè)內認為自然應是劉軍，畢竟劉軍是主管手機業(yè)務(wù)，但在聯(lián)想完成摩托羅拉移動(dòng)并購前，聯(lián)想成立了所謂的神奇工廠(chǎng)，并準備發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)手機，也就在此時(shí)，聯(lián)想負責PC業(yè)務(wù)的陳旭東站在了與劉軍亦盟友亦對手的位置上。而此前陳旭東領(lǐng)導下的聯(lián)想中國PC業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額從26%提高到36%，利潤翻番。但畢竟PC業(yè)務(wù)對于聯(lián)想已經(jīng)是超穩定的業(yè)務(wù)，未來(lái)發(fā)揮和施展的空間不大(包括相關(guān)高管)，這個(gè)時(shí)候發(fā)展迅速的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(例如智能手機)部門(mén)自然就成為了香餑餑。
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