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三只松鼠砸店, 華為、董明珠砸手機, 海爾、羅永浩砸冰箱砸出什么

海爾集團總裁用 16 張 PPT 講透 12 年模式之旅 | 格局夜讀

對話(huà)張瑞敏：“日清日畢，日清日高”的管理方法

海爾企業(yè)文化案例

張瑞敏最新訪(fǎng)談：1985年砸冰箱，2005年去中層，將來(lái)他要做什么？

成功從細節開(kāi)始--海爾集團總裁張瑞敏

張瑞敏的23條經(jīng)典管理方法

張瑞敏：過(guò)去屬于死神 未來(lái)只屬于自己

那些業(yè)績(jì)好的銷(xiāo)售，都很會(huì )“講故事”！

人心最無(wú)價(jià) - 花中囈語(yǔ)的日志 - 網(wǎng)易博客

海爾冰箱半年內致兩少女觸電身亡 質(zhì)量問(wèn)題遭質(zhì)疑

能不能抓住客戶(hù)的心，在于你會(huì )不會(huì )“講故事”

三只松鼠蘇州店被砸，背后是一場(chǎng)公關(guān)秀嗎？

大佬的“摔砸”套路，你懂得？

如何評價(jià)海爾集團的張瑞敏？

管理智慧-海爾：從“砸冰箱” 到“砸組織”

海爾：人人都是創(chuàng )新體

張瑞敏拯救海爾的十三條軍規：工作時(shí)間不準睡覺(jué)，不準在車(chē)間大小便

張瑞敏：傳統企業(yè)要轉型為指數型組織

發(fā)掘商業(yè)“真理”

海爾的變革：消滅中層

100多位企業(yè)家，為了什么來(lái)看“?！?？

張瑞敏再揮鐵錘，砸向物聯(lián)網(wǎng)大門(mén)

市場(chǎng)青睞創(chuàng )新者——來(lái)自海爾集團的報道之二 ::全景財經(jīng)新聞頻道

海爾：讓家電更懂你的心――在世界智能制造大會(huì )上看海爾實(shí)踐

吳曉波：當海爾開(kāi)始做烤鴨

吳曉波：如果大象就是不會(huì )跳舞，怎么辦？

你可知道現在海爾內部只有三類(lèi)人？

海爾：時(shí)代企業(yè)變革的密碼