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生意，做500強不如做500年！

本周熱點(diǎn) | 新戰略的核心是場(chǎng)景思維，不是產(chǎn)品思維

葛定昆：“根據地”做強才有資格談戰略增長(cháng)

領(lǐng)導力：你是“狐貍型”企業(yè)家，還是“刺猬型”企業(yè)家？

關(guān)于企業(yè)適度多元化的思考

《今日東方》:看不懂的多元化 方正病危

船企轉型：向左走？向右走？

東方不亮西方亮？——經(jīng)營(yíng)戰略對財務(wù)報表的影響

搶占發(fā)展戰略制高點(diǎn)：多元化還是專(zhuān)業(yè)化？

比爾·蓋茨與沃倫·巴菲特的答案

專(zhuān)業(yè)化與多元化的差異

萬(wàn)科集團的戰略規劃書(shū)

應對未來(lái)的不確定性，企業(yè)要提前“拐大彎”

淺析萬(wàn)科戰略管理規劃

滕斌圣：多元化仍是民企的主流戰略

【爭鳴】多品牌運營(yíng):是家電企業(yè)逆勢增長(cháng)的興奮劑嗎?

從《藝伎回憶錄》看“主題經(jīng)營(yíng)”[棲息谷管理人網(wǎng)絡(luò )社區] ,2007-12-7 10:44:...

企業(yè)多元化戰略是“陷阱”嗎？

企業(yè)生命之書(shū)：做加法？做減法？

老板能力差，企業(yè)多元化

多元化戰略概述

利基戰略——企業(yè)的成長(cháng)戰略 - 浙江雙冠控股集團有限公司

建筑企業(yè)：如何塑造專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域競爭優(yōu)勢？

品牌跨界忽悠了誰(shuí)

中小企業(yè)如何選擇戰略管理模式

宋志平：專(zhuān)業(yè)化還是多元化？業(yè)務(wù)選擇要歸核化

專(zhuān)業(yè)化戰略：建筑企業(yè)發(fā)展的巔峰之路

小而美企業(yè)怎樣制定戰略？——多元探索，保持專(zhuān)業(yè)

陳春花：持續成長(cháng)的企業(yè)都具備這8個(gè)特質(zhì)

管理之度