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原文:
戴爾直銷(xiāo)模式過(guò)時(shí)?盤(pán)點(diǎn)其六大弊癥
企業(yè)物流的操作模式
草原游離子 閱123 轉5
商業(yè)模式類(lèi)型:戴爾直銷(xiāo)
茂林之家 閱489 轉3
戴爾
傲笑狂人 閱312 轉5
專(zhuān)家點(diǎn)評:戴爾終打破傳統直銷(xiāo)模式
黑傳說(shuō) 閱270 轉2
新金融時(shí)代國內商業(yè)銀行發(fā)展模式對比
黃肥虎 閱113 轉2
重回4%利潤底線(xiàn) 楊元慶稱(chēng)“還要3年”
關(guān)隱達 閱540 轉6
揭秘"IT四大火坑" 戴爾員工講述生存之道
香濃 閱909 轉8
戴爾直銷(xiāo)模式
中華大學(xué) 閱12726 轉206
從初露鋒芒到鑄造輝煌!“戴爾模式”你知道多少?
黑暗森林彧 閱118 轉12
中國銷(xiāo)售模式與國際模式差異在哪里?
牧狼羊 閱287 轉19
Latitude 25周年:唯一不變的是不斷改變
科技正能量 閱70
中國軟件應突圍美印模式 走新興軟件路
在劫難逃 閱424 轉3
富士康更名為富智康,尋找下一個(gè)小米 |公司
慈溪全媒體 閱935
SHAREit出海啟示錄:如何打掉用戶(hù)和時(shí)間兩塊天花板
懂懂_筆記 閱19
小米在英國的1英鎊閃購活動(dòng)凸顯其不熟悉歐洲市場(chǎng)
柏銘科技007 閱24
小米與SHAREit,代表了中國科技企業(yè)出海的兩種“時(shí)差”選擇
壹觀(guān)察 閱67
5000萬(wàn)美元風(fēng)投助陣批批吉 借戴爾模式直銷(xiāo)服裝
yuheliu 閱223 轉8
戴爾CEO表示將認真看待宏碁的威脅
Taylor 閱283 轉6
2007年DELL直銷(xiāo)模式開(kāi)始轉型年
ggecteach 閱341 轉3
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理與傳統行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的區別—學(xué)吧·產(chǎn)品經(jīng)理
握瑜 閱106 轉7
14個(gè)國家,2400萬(wàn)用戶(hù),揭秘BIMA保險模式的成功秘訣
新用戶(hù)9731BBmq 閱82
戴爾公司電子商務(wù)物流模式選擇及構建案例分析
星月晨光 閱6563 轉335
聯(lián)想一季度擠下戴爾成印度第一大PC品牌
陽(yáng)光飛翔彩云歸 閱41
“互聯(lián)網(wǎng)+”銀行再推新功能 “兩朵云”讓生活更便利
好一個(gè)圖書(shū)館! 閱254 轉8
移動(dòng)商務(wù)可能給直銷(xiāo)業(yè)帶來(lái)什么變化?
阿里酵素館 閱64 轉5
最佳商業(yè)模式:社交電商已成未來(lái)輕創(chuàng )業(yè)優(yōu)選項!
仰天長(cháng)笑123 閱63
劉思成 直銷(xiāo)培訓中直銷(xiāo)員常問(wèn)的17個(gè)問(wèn)題
天漢南竹 閱322 轉61
服務(wù)要加多少個(gè)“S”才叫夠
老刻刀 閱80 轉3
傳統服裝行業(yè)軟件的銷(xiāo)售體系分析
digman2005 閱250 轉14
茶葉行業(yè)網(wǎng)站的盈利模式探討
沁香源茶業(yè) 閱214 轉12
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