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“巨無(wú)霸”公司如何擁有小企業(yè)的靈魂？

決斷不能“眼前一亮”

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家應該具備什么能力——寧高寧與韋爾奇的巔峰對話(huà)

華為索尼GE，這些大公司為何都有攪局的“鯰魚(yú)”？

僅有扁平化組織是不夠的

SessionC會(huì )議：揭秘GE的人才評估識別過(guò)程

【聚集實(shí)戰】人力資源高手人才管理的七個(gè)錦囊

從市值第一到被移出道瓊斯指數，韋爾奇和他的繼任者們究竟錯過(guò)了什么

紀念杰克·韋爾奇：最懂HR的CEO

CEO，請對執行負責！

韋爾奇自陳CEO法則

20條管理心法

《贏(yíng)》 杰克·韋爾奇

CEO任期該多長(cháng)？

不知道這一點(diǎn)，難怪你的工資一直原地踏步

他們是領(lǐng)跑GE的歷任總裁，因為有他們，GE才百年不衰

就這10招輕松提升你的洞察力

GE的培訓理念--管理思考ING！

GE接班人運作模式

盤(pán)點(diǎn)中外富人圈潮流生活方式

杰克·韋爾奇給大學(xué)生的11條忠告

GE董事長(cháng)兼CEO：溝通永遠是最好的管理

韋爾奇領(lǐng)導藝術(shù)與GE成功之道

寧高寧與韋爾奇對話(huà)錄

韋爾奇的商業(yè)理念遭受時(shí)代考驗

杰克韋爾奇的三段婚姻

讓領(lǐng)導者成為教導者

老板需知：頂用的管理層是用出來(lái)的