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任正非的灰度管理哲學(xué)：凡是一分為二的人都很二

他被稱(chēng)小靈通之父，后被自己創(chuàng )辦的公司解職，產(chǎn)品也被迫清頻退網(wǎng)

燈少：UT斯達康的翻身機會(huì )在哪里？

任正非寧可破產(chǎn)也不碰的項目，他接了，如今淪為互聯(lián)網(wǎng)龍套

UT斯康達轉型迷題

悲情吳鷹謝幕 - UT斯達康資本力量下的犧牲品

一手壓著(zhù)2位“中國首富”，這位神秘大胡子，江湖地位依舊沒(méi)變

逐步加深理解“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化——任總在市場(chǎng)部年中大會(huì )上的講話(huà)紀要

我如何看任正非用人“三砍”？

宋杼宸：企業(yè)頂層設計必須思考三大基本命題

華為何以征服世界：深度解讀華為文化與任正非管理精髓（上）

任正非改造華為“三部曲”

【企業(yè)管理】任正非：企業(yè)間的競爭，說(shuō)穿了是管理競爭

全面解讀華為企業(yè)文化（前華為員工的萬(wàn)字實(shí)感）

這個(gè)人讓馬云、馬化騰、李彥宏聽(tīng)他講道理，不過(guò)現在沒(méi)落了

華為：文化、制度“雙劍”合璧

管理好文：高績(jì)效文化與績(jì)效變革（內附案例）

【音頻】華為當時(shí)面臨的問(wèn)題丨一起讀《華為基本法》第2期

華為公司的28條鐵規，值得所有中小企業(yè)學(xué)習

任正非：為什么要堅持“以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本”？

好的管理機制勝過(guò)好的管理者

為什么華為變革總能成功，而你不能？

“入職第一課”怎么上

華為為什么每年都要請咨詢(xún)顧問(wèn)？

博無(wú)止盡丨想當“事業(yè)合伙人”，一定要看這6本書(shū)

【文化驛站】打通管理“最后一米的距離”靠什么？

事有三種做法

華為文摘第十二期|忠實(shí)于公司的目標

企業(yè)管理的5大核心