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領(lǐng)導變革不是坐過(guò)山車(chē)

我們總結過(guò)去十年，企業(yè)內部培訓的五大痛點(diǎn)！

識別、培養2%的關(guān)鍵人才

組織變革：CEO和HR，誰(shuí)主沉??？

以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，重塑人力資源部

阿里組織變革新階段：蓄力拉弓，一箭向前

新任CHO資源指南

專(zhuān)訪(fǎng)阿里張勇：用市場(chǎng)的方式激發(fā)企業(yè)家精神

領(lǐng)導有為有不為

【領(lǐng)導力】郭士納的IBM領(lǐng)導藝術(shù)

商業(yè)模式創(chuàng )新——企業(yè)提升競爭力的有效途徑

真正的領(lǐng)導力

丁棟虹：領(lǐng)導者應該學(xué)會(huì )講故事

領(lǐng)導與領(lǐng)導力

五招打造適應變革的組織文化

專(zhuān)家論壇 | 陳春花：企業(yè)如何吸引“對的人”？

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未來(lái)的企業(yè)

決定未來(lái)CIO生死存亡的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域

解析世紀傳奇CEO杰克·韋爾奇的戰略領(lǐng)導力 | 獨家案例

數字化轉型中，敢于試錯，才會(huì )有贏(yíng)的權利

微軟宣布任命納德拉為CEO 蓋茨辭去董事長(cháng)職位

各級管理者要當催化型老師

英特爾宣布：技術(shù)大神Pat Gelsinger接任公司CEO

尋找他人彌補自身缺點(diǎn) 做一個(gè)“非全能型領(lǐng)導”

動(dòng)蕩時(shí)代，如何凝聚領(lǐng)導力的十堂課？|紀念德魯克系列

管理|卓越領(lǐng)導者的三大平衡

惠普首腦的為官之道

變革時(shí)代的企業(yè)文化之道——“企業(yè)文化理論之父”埃德加·沙因專(zhuān)訪(fǎng)

如何提高數字化轉型的成功幾率（一文讀懂數字化轉型失敗和成功的因素及數字化轉型成功的有效措施）