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IBM設局——聯(lián)想迷狂的代價(jià)

企業(yè)國際化先鋒企業(yè)分享走出去經(jīng)驗

柳傳志：我學(xué)不了韋爾奇

變革的力量新春版之聯(lián)想集團：“人治”維新

聯(lián)想新制造思維“不會(huì )再掙辛苦錢(qián)”

聯(lián)想2009財年扭虧 全球市占率8.8％創(chuàng )新高

聯(lián)想又巨虧！CEO卻年薪1.5億！楊元慶:我不能比美國員工拿得少

聯(lián)想宣布以23億美元收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)|聯(lián)想|IBM

楊元慶1億多年薪，我認為是值得拿的，國內比他努力的CEO沒(méi)幾個(gè)

無(wú)縫對接

聯(lián)想成立智能設備集團，變陣提速，全力進(jìn)軍智能物聯(lián)網(wǎng)

錯失四個(gè)戰略，聯(lián)想走向衰落

柳傳志首次披露內幕：是如何決定收購IBM PC的

并購重組下的人力資源整合

聯(lián)想財務(wù)報表分析

柳傳志:我最不愿意干被人稱(chēng)為勇氣可嘉的事

聯(lián)想是誰(shuí):Lenovo?IBM?Dell?

聯(lián)想創(chuàng )始人柳傳志:柳傳志40歲開(kāi)始創(chuàng )業(yè)!

海爾能否成功復制聯(lián)想蛇吞象（收購GE白色家電）

柳傳志說(shuō)聯(lián)想正遭遇第四道大坎，他會(huì )不會(huì )再為愛(ài)徒楊元慶解圍？

IBM：PC業(yè)務(wù)賣(mài)給聯(lián)想的背后

聯(lián)想國際化解密：愿景 戰略 文化是成功三要素

聯(lián)想“變廢為寶”式收購背后的商業(yè)邏輯

聯(lián)想收購摩托羅拉大敗局：一個(gè)故事難以?xún)纱沃v圓

回顧中國十大并購案（2004年）：聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)