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華為IPD體系建設實(shí)踐

解析修煉華為IPD的”七縱七橫圖“

公司基本法綱要

如何打造有思想有靈魂的流程？

洪天峰：組織變革背后的底層邏輯

華為一線(xiàn)呼喚炮火的流程型組織 | 原創(chuàng )首發(fā)

華為如何從權謀走向組織協(xié)同？

某上市企業(yè)數字化轉型探秘：BTIT（業(yè)務(wù)流程與IT實(shí)施的治理機制）

【愛(ài)·德魯克-云隨筆】增加一個(gè)環(huán)節，減少兩個(gè)環(huán)節，你敢嗎？

IPD，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理體系思想

變革案例 | IPD變革進(jìn)度滿(mǎn)分5分，你在幾分位？

華為是如何構建PMO的？

華為如何用流程化組織戰勝人治？

為何有些企業(yè)導入IPD研發(fā)流程后改善并不明顯？

華為的管理變革之路

IPD解讀——IPD重構產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理

企業(yè)業(yè)務(wù)流程，如何優(yōu)化與再造？

絕大數失敗的變革，都是改變了別人的利益

邯鄲學(xué)步要不得，學(xué)華為學(xué)的越像老師越不對，學(xué)的越像自己就越對?

聽(tīng)華為人談管理最難的事：研發(fā)團隊該如何論功行賞？

聊聊數據治理驗證這件事

一個(gè)人到一支隊伍，CIO們準備好了嗎？

IPD體系 | 華為IPD流程：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

淺談研發(fā)管理體系

再談流程管理的重要性

華為課程筆記之業(yè)務(wù)流程篇④：流程構建要循序漸進(jìn)

營(yíng)銷(xiāo)計劃有效執行的保障

IPD的核心思想

【分享】建設高效PMO的幾點(diǎn)建議

項目制和部門(mén)制最大的區別在這里