IPD的核心思想
思捷達顧問(wèn)：屠斌飛
IPD是Integrated Product Development 的縮寫(xiě)，即“集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”，是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的一種模式，它逐漸興起于上個(gè)世紀的西方企業(yè)。藍色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行，IPD使IBM的多項研發(fā)指標得到了重大改善，如：新產(chǎn)品上市周期的大幅度縮短、研發(fā)資源浪費比率的顯著(zhù)下降等。對于IT行業(yè)，IPD作為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式堪稱(chēng)最佳實(shí)踐的典范。
IPD的關(guān)鍵要素包括：跨部門(mén)的團隊、結構化的流程、一流的子流程（如：項目計劃與監控、數據管理、共用模塊、技術(shù)管理、管道管理等）、基于平衡記分卡的考核體系、IT支持等。它的核心思想主要有：
一、把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為投資決策，并通過(guò)預算來(lái)管理項目
對于高科技工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不但是投資決策，而且是最重要的投資決策。因為投入的不光是資金，最重要的還有資源。對于任何一家企業(yè)，資源總是有限的，選擇了A項目，往往意味著(zhù)不能選擇B項目和C項目，正確的選擇給企業(yè)帶來(lái)利潤，選擇失誤，造成的不僅是資源浪費，更可怕的是失去市場(chǎng)機會(huì )和企業(yè)發(fā)展的機會(huì )。
IPD對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行分階段投資，加強階段決策，減少投資失誤，即使失誤，也能使損失降至最低。
二、基于市場(chǎng)來(lái)定義新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標
不管企業(yè)采用什么樣的策略，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目的無(wú)非是為了企業(yè)贏(yíng)利（包括未來(lái)能贏(yíng)利），所以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)只能面向當前或未來(lái)（能預見(jiàn)到的未來(lái)）的市場(chǎng)需求。IPD強調基于市場(chǎng)的創(chuàng )新，為達此目的，IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場(chǎng)需求作為流程的第一步，著(zhù)眼于一開(kāi)始就把事情做正確，并且在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期都從客戶(hù)的要求出發(fā)制訂有關(guān)計劃。
三、協(xié)調高效的項目團隊
在項目初期即由不同功能部門(mén)共同參與，組成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跨部門(mén)核心項目小組，由核心小組組長(cháng)統一協(xié)調指揮。通常核心小組成員包括以下部門(mén)：市場(chǎng)與銷(xiāo)售、研發(fā)、中試、生產(chǎn)、用服、技術(shù)支持、財務(wù)等。
四、大量采用并行工程
并行工程是縮短新產(chǎn)品上市周期（TTM）的重要手段，它通過(guò)嚴密的計劃、準確的接口設計把原來(lái)的許多后繼活動(dòng)提前進(jìn)行。并行工程不光是產(chǎn)品設計活動(dòng)的并行展開(kāi)，也包括其它相關(guān)部門(mén)的活動(dòng)。很多企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)往往只關(guān)心如何把產(chǎn)品“成功”地開(kāi)發(fā)出來(lái)，而不關(guān)心（至少是在開(kāi)發(fā)階段不關(guān)心）如何及時(shí)地把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)并銷(xiāo)售出去，這也是影響TTM的重要原因。
五、結構化與非結構化之間的合理平衡
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種創(chuàng )新活動(dòng)，但不是什么都從頭做起，是有限度的創(chuàng )新。IPD流程也是有限度的結構化，它在結構化與非結構化之間找到了合理的平衡點(diǎn)。這不同于生產(chǎn)流程，理想的生產(chǎn)是拷貝，強調全程固化的流程以保證產(chǎn)品的一致性。
