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為什么80%的員工討厭KPI考核？小米雷軍：KPI不適應時(shí)代潮流！

KPI考核有五大硬傷，根本不適合中小企業(yè)，為何KSF模式才是鐵選？

案例分析：KPI為何做不好績(jì)效管理？KSF為何成為拯救績(jì)效之寶？

KPI已經(jīng)過(guò)時(shí)，這套績(jì)效模式讓員工拼命干，老板員工都開(kāi)心！

中小型企業(yè)如何做考核？這樣模式才是員工要的激勵設計方案！

KPI為何招致諸多非議？中小微企業(yè)該如何做考核？

KSF挑戰KPI，誰(shuí)更強大？（附：案例）

圖解：四大績(jì)效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析，有效果才是硬道理！

為啥越來(lái)越多企業(yè)，不再用KPI績(jì)效考核？雷軍：KPI已不適應時(shí)代！

KPI已逝，當代績(jì)效管理要怎么做？附：落地模板

烘焙店要留住人才，老板必須懂這些績(jì)效管理

績(jì)效考核最經(jīng)典的10個(gè)問(wèn)題與解決方案！

這樣設計的高激勵薪酬方案，才是老板和員工都滿(mǎn)意的！改變，只需這樣（附設計方案）

馬云：考量的一定是KPI以外的東西，員工要用這套激勵才會(huì )拼命干

詳解：好的績(jì)效模式是將管理人員的工資和績(jì)效融合在一起的月度激勵模式

馬云：?jiǎn)T工沒(méi)動(dòng)力？企業(yè)薪酬模式這么做！員工馬上操起賣(mài)白粉的心

雷軍：7年時(shí)間做到1000億，靠的是合伙人 和這套強大的激勵機制！

企業(yè)還要不要做績(jì)效考核，員工為什么會(huì )抵觸KPI？改變，只需這樣，附模板

老板哭訴：績(jì)效做了，工資加了，員工辭職了！這公司還開(kāi)不開(kāi)了！

中小企業(yè)推績(jì)效考核，為何要放棄KPI？

績(jì)效考核，是為了更公平有效的激勵！