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家電連鎖與家電企業(yè)的換位競爭分析

為什么中國有蘇寧、國美，沒(méi)有沃爾瑪、家樂(lè )福？

連鎖決策時(shí)在價(jià)值鏈中如何確定企業(yè)的戰略定位？

解密“第一公里”的產(chǎn)地倉模式

家電連鎖大賣(mài)場(chǎng)資金鏈全線(xiàn)告急

零售終端的豪言壯語(yǔ)

格力模式的三大命門(mén)

家電連鎖業(yè)角逐今年有望見(jiàn)結局——專(zhuān)訪(fǎng)蘇寧電器董事長(cháng)張近東

相克相生的格力渠道

國美、蘇寧：商業(yè)模式受質(zhì)疑 轉載 浙商網(wǎng)

家電連鎖百思買(mǎi)集團

如何分析股票的基本面 1-授人一圖-金融界股票論壇

張近東：集有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)于一體

萬(wàn)元空氣凈化器成本不過(guò)千元 廠(chǎng)家涉嫌牟取暴利

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的精髓

家電行業(yè)渠道變革成為AWE討論重點(diǎn)

【觀(guān)點(diǎn)】要用歷史和發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)看待家電渠道的變革

(1)公司討論：蘇寧與同仁堂

資源整合：會(huì )“擺牌”才是贏(yíng)家

張近東稱(chēng)年內再開(kāi)1000家蘇寧易購直營(yíng)店

給我來(lái)“60萬(wàn)臺55吋電視、55萬(wàn)臺三門(mén)冰箱”：蘇寧怎樣用大數據開(kāi)供貨會(huì )

徐秀賢：我還沒(méi)看到老二是誰(shuí)_劉步塵

國美迎娶蘇寧的SWOT模型分析

第一時(shí)間解讀：百思買(mǎi)退出中國

家電江湖亂象叢生 “國美戰爭”暗藏游戲規則