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組織架構：永恒的層級管理

海爾的微商創(chuàng )業(yè)平臺與戰略經(jīng)營(yíng)體發(fā)展創(chuàng )新_黃煒

日本松下跟海爾非常相像？

管理智慧-海爾：從“砸冰箱” 到“砸組織”

連馬云和張瑞敏都在自己企業(yè)里推行的經(jīng)營(yíng)模式

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，你的企業(yè)組織架構夠新嗎？

兩句話(huà)說(shuō)明海爾“自主經(jīng)營(yíng)體”的成功秘訣

華為、海爾等優(yōu)秀企業(yè)是如何抓住創(chuàng )造利潤的最小細胞單元？

借鑒經(jīng)驗突破自我分析電信企業(yè)“劃小”關(guān)鍵點(diǎn)

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理落地的“六把鑰匙”

一張圖弄明白“京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”和“海爾人單合一模式”的區別

共讀一本書(shū) 之 稻盛和夫 《阿米巴經(jīng)營(yíng)》

海爾、京瓷的兩個(gè)案例，深度剖析阿米巴模式

稻盛和夫“阿米巴經(jīng)營(yíng)”和海爾張瑞敏“自主經(jīng)營(yíng)體”的兩同三異

終于有人把華為“責任中心”，說(shuō)清楚了

華為、海爾都在用阿米巴模式，到底有何牛逼之處？

海爾自主經(jīng)營(yíng)體與京瓷阿米巴的差異

企業(yè)組織變革的有益啟示

如何解決中國企業(yè)內部官僚化？

企業(yè)求變，從組織架構開(kāi)始！

【管理會(huì )計業(yè)界熱點(diǎn)】基于管理會(huì )計的內部管理報告體系的構建

一堂淘寶賣(mài)家的管理課

阿米巴經(jīng)營(yíng)：大企業(yè)“小”意圖

阿米巴模式：團隊最穩定的管理模式

顛覆性組織：一米寬，一千米深

組織架構變革的四大關(guān)鍵要素

為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分這么重要？

阿米巴核算體系的五大核心

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式里面的三個(gè)部分分別是什么？

阿米巴模式那么好，為什么在中國落不了地？