昨天介紹了稻盛和夫的《干法》，今天繼續來(lái)說(shuō)說(shuō)他的另外一本書(shū)叫《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，這本書(shū)就沒(méi)有上一本書(shū)那么容易解讀了。
在他的任何著(zhù)作中稻盛和夫哲學(xué)都是排在第一位的，書(shū)里還特別強調沒(méi)有稻盛和夫哲學(xué)的阿米巴經(jīng)營(yíng)不能成功。
當然人們對阿米巴也褒貶不一，并不是每個(gè)企業(yè)都適用阿米巴經(jīng)營(yíng)。涉及到調整組織結構、梳理內部流程、制定核算規則，運用不好會(huì )把一個(gè)企業(yè)整垮。
何為“阿米巴經(jīng)營(yíng)”呢？
“阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細的部門(mén)獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復進(jìn)行細胞分裂的“阿米巴”以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長(cháng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)現企業(yè)的飛速發(fā)展。
整體來(lái)說(shuō)還是比較人性化的，讓我們一起來(lái)看看其中的經(jīng)典語(yǔ)句吧。
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)以人心為基礎開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，每一位員工都是主角。
- 在追求全體員工物質(zhì)與精神兩個(gè)方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì )的進(jìn)步作出貢獻。
- 在培養領(lǐng)導的同時(shí)，在公司內部增加關(guān)心經(jīng)營(yíng)、有經(jīng)營(yíng)意識的員工的數量。
- 確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度，培養具有經(jīng)營(yíng)意識的人才，實(shí)現全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。
- 需要現在的數字，而不是過(guò)去的數字。
- 把“做人何謂正確”這一基準作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則，以此為依據對所有事情做出判斷。
- “追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費最小化”就是經(jīng)營(yíng)的原理和原則。
- 把公司劃分為若干個(gè)小的單元，建立由小單元在公司內部進(jìn)行購銷(xiāo)的機制。
- “阿米巴”作為一個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標、持續自主成長(cháng)的獨立組織。
- 根據需要把組織劃分成若干個(gè)小單元，把各個(gè)單元的經(jīng)營(yíng)權下放給阿米巴領(lǐng)導，從而培養具備經(jīng)營(yíng)者意識的人才。
- 在經(jīng)營(yíng)者與員工之間構筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個(gè)有更多員工相互攜手共同參與經(jīng)營(yíng)的公司。
- 直截了當地把公司的實(shí)情告訴大家，以贏(yíng)得大家的理解。
- 全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。
- 獨立核算，獨立完成任務(wù)，能夠貫徹公司整體的目標和方針，這是建立阿米巴的3個(gè)條件。
15.阿米巴經(jīng)營(yíng)是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營(yíng)的喜悅的經(jīng)營(yíng)，是尊重每個(gè)人勞動(dòng)的“尊重人性的經(jīng)營(yíng)”。
