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有人問(wèn)：阿米巴經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的核算體系到底是如何核算的？哪種企業(yè)適合做阿米巴？哪種行業(yè)適合做阿米巴？國有企業(yè)適合做阿米巴嗎？
任何一個(gè)企業(yè)、行業(yè)都適合做阿米巴，但是企業(yè)管理水平、所處階段、所在行業(yè)、管理工具運用程度等要素是決定現在能不能做阿米巴的主要因素。
阿米巴的核算體系，我們認為有五個(gè)方面：
一、劃分系統
一個(gè)阿米巴怎么去劃分？一般來(lái)講，一個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，阿米巴可以粗一點(diǎn)也可以細一點(diǎn)，條件不成熟時(shí)可以先粗一點(diǎn)，但無(wú)論粗細，都必須符合三個(gè)條件：第一個(gè)條件，阿米巴組織能夠獨立完成一個(gè)業(yè)務(wù)，不能只是做了一個(gè)業(yè)務(wù)的一個(gè)環(huán)節。第二個(gè)條件，能夠獨立核算，能夠算出收入、費用和成本，當然有可能是模擬的。第三個(gè)條件，能夠跟公司的戰略目標完全吻合。
獨立完成業(yè)務(wù)、獨立的核算組織很好理解，但是貫徹公司目標，這怎么理解呢？企業(yè)在追求產(chǎn)品質(zhì)量前提下再追求產(chǎn)品的效益，那么，檢測化驗部門(mén)就不能成單獨的阿米巴。成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元，不能僅僅從生產(chǎn)成本的角度來(lái)劃分，需要考慮質(zhì)量要素，就要進(jìn)行結合。
二、核算系統
核算系統，即單位時(shí)間附加值。什么叫單位時(shí)間附加值呢？阿米巴的經(jīng)營(yíng)單元是通過(guò)單位時(shí)間附加值來(lái)計算的。
單位時(shí)間附加值=（經(jīng)營(yíng)單元的收入-費用-成本）/工作總時(shí)間。
工作總時(shí)間包括人的數量和加班時(shí)間，這樣的話(huà)，就能看出整個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的人均效率、人均產(chǎn)值怎么樣。當然，成本不包括員工的工資。
這里，大家會(huì )有疑問(wèn)：為什么不包括員工的工資呢？因為包括員工的工資，就有可能為了追求單位時(shí)間附加值比較好看，就會(huì )不用一些優(yōu)秀員工，不用一些高工資的員工，這樣就會(huì )造成人才培養體系有問(wèn)題，因此在這個(gè)過(guò)程中，特別強調單位時(shí)間附加值不包括員工的工資。
三、反饋系統
2012年我去日本的時(shí)候，當時(shí)日本的互聯(lián)網(wǎng)也不很發(fā)達，企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據是否第二天就能夠出來(lái)是值得懷疑。當我們去一個(gè)牛排店，問(wèn)對方是否可以讓我們看一下前一天的經(jīng)營(yíng)數據和單位時(shí)間附加值時(shí)，對方打開(kāi)電腦，讓我們看到了前一天的經(jīng)營(yíng)數據，通過(guò)非常簡(jiǎn)單的excel表的函數就可以計算出來(lái)。
當然，今天能夠使用很多的其他手段來(lái)進(jìn)行計算。在阿米巴的核算體系中，反饋系統非常重要，而且要求反饋前一天的整個(gè)經(jīng)營(yíng)數據。前些天，我在哈爾濱的一個(gè)企業(yè)，在討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據反饋時(shí)間時(shí)，考慮到企業(yè)不同特點(diǎn)，有的反饋時(shí)間可能是1天，有的是3天。
不管是怎樣的反饋系統，研發(fā)機構或者長(cháng)線(xiàn)工程，我建議一個(gè)企業(yè)反饋的時(shí)間千萬(wàn)不要超過(guò)7天。反饋系統對阿米巴來(lái)講非常重要的一個(gè)環(huán)節，是一個(gè)反思評估，然后進(jìn)行改進(jìn)的系統，反映的是企業(yè)的管理能力，阿米巴經(jīng)營(yíng)是通過(guò)經(jīng)營(yíng)數據來(lái)不斷反饋改進(jìn)的一個(gè)重要系統。
四、人才系統
阿米巴長(cháng)非常重要，阿米巴長(cháng)在選擇過(guò)程中有一些標準，比如說(shuō)有獨立解決問(wèn)題的能力，正向思維的能力，接人待物的能力……可能有人會(huì )問(wèn)：到哪里找這樣的人？這樣的人怎么去找呢？
其實(shí)經(jīng)常會(huì )出現這樣的疑問(wèn)。在實(shí)踐過(guò)程中，可以適當地拔苗助長(cháng)，什么叫拔苗助長(cháng)呢？就是讓一個(gè)具備一定潛能的阿米巴長(cháng)，先管3-5個(gè)人，能力發(fā)展到一定程度之后，可以管2個(gè)阿米巴小組，阿米巴長(cháng)可以同時(shí)在不同的阿米巴里面，這里就像海底撈培養店長(cháng)不是看店的開(kāi)展速度，而是看店長(cháng)的能力和強度來(lái)定開(kāi)店的速度。
阿米巴也是這樣，是基于阿米巴長(cháng)的能力與阿米巴長(cháng)的數量，來(lái)進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)單元數量的確定。
一般情況下，讓阿米巴長(cháng)先去鍛煉一下，管一個(gè)小阿米巴，慢慢地再擴大，這樣到一定階段后阿米巴長(cháng)就培養出來(lái)了。所以說(shuō)，人才的能力不是看出來(lái)的，而是培養出來(lái)的。
五、管控系統
阿米巴劃分過(guò)程中，有很大的一個(gè)特點(diǎn)：采取傭金制而不是談判的博弈制。什么意思呢？比如市場(chǎng)中，銷(xiāo)售所得100元錢(qián)，銷(xiāo)售提取10%作為營(yíng)銷(xiāo)費用和傭金，然后生產(chǎn)部門(mén)在里面提取20%作為傭金，也就是說(shuō)，大家定價(jià)都是100元錢(qián)的話(huà)，生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)都會(huì )獲得一個(gè)比較大的空間，因為他的傭金是按照約定比例的。如果說(shuō)定價(jià)低的話(huà)，比如80元錢(qián)，那么生產(chǎn)和銷(xiāo)售傭金都會(huì )低，使用生產(chǎn)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間形成了利益共同體，命運共同體，而不是經(jīng)常講的博弈談判。這個(gè)問(wèn)題比較復雜，因為時(shí)間關(guān)系不能詳細地解釋?zhuān)蠹矣袡C會(huì )可以去探討。
整體的目標、整體的方向等，包括阿米巴之間的問(wèn)題，都需要一種管控。在日本京瓷，也有這樣的管理委員會(huì )來(lái)進(jìn)行管控。
阿米巴通過(guò)五大系統實(shí)現了阿米巴的核算。在座各位企業(yè)家可以看看目前的企業(yè)，有沒(méi)有在某一方面有欠缺的地方，有沒(méi)有在某些方面有改進(jìn)的地方，如有欠缺的地方，實(shí)施阿米巴會(huì )有困難；基本模塊有的話(huà)，實(shí)施阿米巴就會(huì )輕松。
時(shí)代在變，行業(yè)在變，您的競爭對手也在變，為什么是您的競爭對手脫穎而出，即使在同行業(yè)趨勢下滑的情況下，卻仍能夠逆勢增長(cháng)，殺出重圍。
什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織形態(tài)，以牢固的心學(xué)為基礎，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團體，通過(guò)獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經(jīng)營(yíng)者意識的人才，實(shí)現全體員工同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。它的三個(gè)目的：獨立核算、培養人才、全員參與，其核心目的是培養經(jīng)營(yíng)人才。
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