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組織操作系統畫(huà)布，一個(gè)可視化組織設計利器！

換人就能行嗎？表面看是業(yè)務(wù)問(wèn)題，實(shí)際上是組織問(wèn)題

如何看待工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為制造產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的影響？

知識推進(jìn)學(xué)習與創(chuàng )新模型

IBM的CIO是如何提高員工生產(chǎn)力的?

《管理：責任篇》第二十四講： 給大企業(yè)的三條建議

創(chuàng )新項目團隊的結構

中科院2017年第3季度兩類(lèi)亮點(diǎn)工作篩選結果發(fā)布

橫向思維 第一部分

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企業(yè)14種組織文化模型

高手思維，都源于這4點(diǎn)

產(chǎn)品創(chuàng )新流程控制

關(guān)于科研院所創(chuàng )新團隊建設的幾點(diǎn)思考

在述職測評大會(huì )上的總結點(diǎn)評講話(huà)

變革創(chuàng )新，如何發(fā)現“對”的人？

對咨詢(xún)的認識和理解

不會(huì )管理，你只能自己干到死

工作那些事

組建學(xué)習型項目團隊（轉）

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年終總結寫(xiě)出亮點(diǎn)的三個(gè)方法

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工作創(chuàng )新要防止“碎片化”

組織生命全息理論

積極創(chuàng )建學(xué)習型班組　促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展（理論文章）

怎樣做21世紀的新型領(lǐng)導

公司創(chuàng )業(yè)五要素

管理者：提升團隊執行力五步走