創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，只有創(chuàng )新才能使我們隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，從容應對時(shí)代的變化，永遠不落后于時(shí)代。創(chuàng )新無(wú)疑對我們整個(gè)國家，整個(gè)民族都具有非凡的意義，我們如何才能做到理論創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、文化創(chuàng )新、科技創(chuàng )新以及其他方面的創(chuàng )新，推動(dòng)社會(huì )主義現代化建設不斷取得進(jìn)步，為全面建設小康社會(huì )更好的服務(wù)呢？?jì)H僅依靠個(gè)人的力量創(chuàng )新是不夠的，個(gè)人的力量畢竟是有限的，對于我們整個(gè)事業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是微不足道的。但是，如果將這些微不足道的力量聚集起來(lái)打造成一個(gè)個(gè)創(chuàng )新團隊，集小流而成江河，積跬步而致千里，這就會(huì )為我們整個(gè)社會(huì )主義建設事業(yè)，全面建設小康社會(huì )起到不可估量的作用。在新世紀，科研院所的創(chuàng )新團隊作為諸多科技組織中最具活力的組織形式之一，促進(jìn)他們的形成和發(fā)展是至關(guān)重要的，他們的走向、發(fā)展程度、所具備的活力和創(chuàng )造性對科研院所的長(cháng)足發(fā)展有重大的戰略意義。
一、科研院所科研創(chuàng )新團隊建設的重要性
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，科研人員僅憑以往的孤軍奮戰很難適應新時(shí)代的要求，組建科研創(chuàng )新團隊就突顯出其重要意義。
1、科研創(chuàng )新團隊建設能有效提升學(xué)科水平，支撐學(xué)科發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展已使得傳統意義上科研人員的個(gè)人奮斗無(wú)法適應科研工作的要求，科研人員之間需要合作，而團隊的建設可以形成設備和人力資源的有效凝聚，共同完成重大項目的科技攻關(guān)，產(chǎn)生具有顯示度的、前瞻性的研究成果。
2、科研創(chuàng )新團隊的建設能更好地促進(jìn)創(chuàng )新思想和創(chuàng )新成果的產(chǎn)生。院所的研究工作大多屬于創(chuàng )新性研究，這就要求科研人員必須具有創(chuàng )新思維，而創(chuàng )新團隊正好可以提供相互交流信息、切磋思想、闡述見(jiàn)解的渠道，容易形成相對完整的知識結構，從而不斷完善自己的創(chuàng )新與成果。
3、創(chuàng )新團隊所創(chuàng )造的氛圍可以促使科研人員自身更快速健康地成長(cháng)。如果不參與團隊工作，個(gè)人的認識往往具有局限性，在學(xué)術(shù)探究、追求真理的認識過(guò)程中，也沒(méi)有機會(huì )敞開(kāi)胸懷，自覺(jué)容納他人的指點(diǎn)批評，因而容易產(chǎn)生學(xué)術(shù)上的武斷作風(fēng)和片面性觀(guān)點(diǎn)。創(chuàng )新團隊建設能使大家在平等、民主、自由、活躍的學(xué)術(shù)氣氛中，對學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行交流討論、融化組合，進(jìn)而去尋找和推敲真理。緊密的團隊協(xié)作，有利于不同個(gè)體和整體克服自身的局限和認識的偏頗，從而有力地推動(dòng)學(xué)術(shù)研究的發(fā)展。
二、科研院所新的科研團隊難以形成的原因
然而，目前科研院所創(chuàng )新團隊建設并不容樂(lè )觀(guān)，實(shí)質(zhì)性的科研團隊建設也未成氣候，跨學(xué)科、跨部門(mén)的科研團隊更難以形成。其主要原因如下：
1、高素質(zhì)科研人員缺乏
無(wú)論是國內還是國外，高層次人才都是最稀缺的資源，雖然我國的人才總體規模已超過(guò)6千萬(wàn)，但高層次人才仍然十分短缺，且老化現象十分嚴重，后繼乏人問(wèn)題突出?？蒲性核鳛榭萍紕?chuàng )新的主力軍之一，同樣存在一流人才缺乏問(wèn)題。
2、科研人員不愿與他人分享“蛋糕”
隨著(zhù)職稱(chēng)晉升、崗位津貼等制度的推行，科研院所從事科研活動(dòng)的積極性在不斷提高，但大多數的科研團隊還是以小型組織為常見(jiàn)。因為技術(shù)力量薄弱，后續研究常常力不從心，往往科研項目通過(guò)鑒定、申請專(zhuān)利、發(fā)表論文等形式拿到成果后，主要是作為晉升職稱(chēng)的資本，大多結局都是束之高閣。在科研院所有很多成果處于領(lǐng)先的項目最后都不了了之，這里有體制問(wèn)題、經(jīng)費投入問(wèn)題，但怕技術(shù)泄密，不愿由其他工程技術(shù)人員參與后期工作、建立新的科研團隊，也是一個(gè)重要原因。他們緊緊抓住自己的技術(shù)核心，再花大力氣去鉆研自己所不熟悉的后處理、大生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，結果浪費時(shí)間，失去機遇。
3、忽視團隊文化建設，整體優(yōu)勢難以發(fā)揮
現有的科研團隊多是以部門(mén)或學(xué)科為基礎自發(fā)形成的，科研人員流動(dòng)相對頻繁，團隊文化受學(xué)科帶頭人、課題負責人影響較大，優(yōu)良科研文化、科研氛圍的形成由于受其影響，亦有諸多不確定性。一個(gè)出色的學(xué)科帶頭人帶領(lǐng)的科研團隊，往往有一個(gè)和諧寬松、合作互助、共同學(xué)習、互相激勵的氛圍，他們取長(cháng)補短、信息共享，可以大大提高科研工作效率，產(chǎn)生1+1>2的效果。原創(chuàng )性科研成果的取得是幾代人不懈努力的結果，沒(méi)有良好的團隊文化，再優(yōu)秀的科研項目也只能開(kāi)花而不能結果。
三、科研院所的創(chuàng )新團隊應具備的創(chuàng )新能力
1、思維創(chuàng )新能力。即思維方式創(chuàng )新的能力，思維方式是人們觀(guān)察、認識和考慮問(wèn)題的方式。對于一個(gè)團隊，一個(gè)群體，甚至于對于一代人而言，思維方式一旦形成，便具有非常強的穩定性，他會(huì )左右人們對問(wèn)題的認識和思考。作為一個(gè)創(chuàng )新團隊要敢于適應時(shí)代發(fā)展的要求，率先突破傳統思想的束縛和禁錮，善于從新的視角，采用新的方式來(lái)思考問(wèn)題、觀(guān)察問(wèn)題，處理問(wèn)題。在實(shí)際的工作中確立科學(xué)的創(chuàng )新精神和求實(shí)精神，面對層出不窮的新問(wèn)題，勇于探索，大膽突破。在創(chuàng )新性團隊中，思維方式的轉變和突破會(huì )帶給團隊全新的創(chuàng )新理念和行為。
2、規范創(chuàng )新能力。規范創(chuàng )新是對一個(gè)團隊內部管理準則的更新。確立規范是一個(gè)團隊得以存在和發(fā)展的重要前提，也是一個(gè)團隊工作規范化，有序化的重要保證。從現實(shí)來(lái)看，規范一旦系統化為制度后便具有極強的穩定性和運行的慣性，在團隊內外條件發(fā)生重大變化的情況下，創(chuàng )新團隊應該能夠根據團隊的發(fā)展要求和組織的目標需要對人們習以為常的團隊規范加以創(chuàng )造性的改變，這將關(guān)系到團隊是否具備對變化了的外在環(huán)境的應變性和對變化了的內在環(huán)境的適應性。在我國目前急劇變化的社會(huì )轉型過(guò)程中，無(wú)論是哪種創(chuàng )新團隊，都面臨一個(gè)制度創(chuàng )新問(wèn)題。一個(gè)創(chuàng )新團隊對制度創(chuàng )新的洞察力越強，制度創(chuàng )新的自覺(jué)性就越強。在團隊規范的設計和實(shí)施上的效果就越好，團隊創(chuàng )新能力也就越高。
3、觀(guān)念創(chuàng )新能力。觀(guān)念創(chuàng )新的前提是必須開(kāi)放自己的思想。具有創(chuàng )新力的團隊應該能夠克服各種對創(chuàng )造力的妨礙，特別是自己無(wú)意中對自己的束縛，并能充分應用創(chuàng )造能力改造工作、學(xué)習和生活的各個(gè)層面。在創(chuàng )新過(guò)程中，常見(jiàn)的不利因素有：（1）正確答案只有一個(gè)，（2）思想必須符合邏輯，（3）遵照規則行事，（4）要實(shí)際一些，（5）不要有任何模糊性，（6）不要出任何毛病，（7）不要輕浮，（8）那不是我的領(lǐng)域，（9）不要做傻瓜，（10）我沒(méi)有創(chuàng )造性。而有利于人們創(chuàng )造過(guò)程的因素有：（1）可能不止一個(gè)正確答案，（2）想法可以不合邏輯，（3）不要墨守成規，（4）不必太實(shí)際，（5）允許有模糊性，（6）犯錯誤是好事，（7）必須先做起來(lái)，（8）不要限制自己的領(lǐng)域，（9）甘愿做傻瓜，（10）我有創(chuàng )造性。在團隊的觀(guān)念創(chuàng )新過(guò)程中，有必要自覺(jué)破除枷鎖，使團隊處于有利于觀(guān)念創(chuàng )新的狀態(tài)中。觀(guān)念創(chuàng )新對于團隊非常重要，它往往表現為新觀(guān)點(diǎn)、新概念或新范疇的出現，對創(chuàng )新團隊的實(shí)踐活動(dòng)必將產(chǎn)生有意義的指導。
4、工作創(chuàng )新能力。創(chuàng )新團隊應該使團隊成員認識到，凡是人所創(chuàng )造的東西遲早是要陳舊的，對于創(chuàng )新團隊來(lái)說(shuō)，在工作中必要的揚棄陳舊事物，是促使其成員把目光和精力集中于工作創(chuàng )新的一條有效途徑，從而可以在團隊中形成有利于創(chuàng )新的良好環(huán)境，使自己的團隊成為創(chuàng )新團隊。在工作創(chuàng )新中，首先應當善于發(fā)揮團隊成員的積極性和創(chuàng )造性，他們的智慧才是團隊創(chuàng )新取之不盡，用之不竭的源泉；其次，團隊應當重視成員提出的有價(jià)值的創(chuàng )新性觀(guān)點(diǎn)，即使是處于初始階段、不成熟和不完善的。正如有的學(xué)者所指出的那樣，創(chuàng )新思想類(lèi)似于嬰孩兒，剛誕生時(shí)是很小的，很不成熟，沒(méi)有定型，因此團隊的領(lǐng)導者應當在團隊工作創(chuàng )新中力排眾議，像扶植胚胎樣，把不成熟的、看似不切實(shí)際的創(chuàng )新性觀(guān)點(diǎn)變成完備的、成熟的、切實(shí)可行的新的工作思路和方法；再次，在創(chuàng )新團隊內部應當創(chuàng )造一種寬容的氣氛，使大家暢所欲言，防止相互詆毀和拆臺，一個(gè)創(chuàng )新團隊絕不是死氣沉沉的團隊。
四、科研院所的創(chuàng )新團隊應注意的幾個(gè)方面
1、構建民主、和諧的內部文化氛圍
民主化是當代政治發(fā)展的必然趨勢，創(chuàng )新團隊同樣也需要民主化的氛圍，創(chuàng )新活動(dòng)通過(guò)民主參與可以集思廣益，從而增加創(chuàng )新活動(dòng)的科技含量，如今，創(chuàng )新活動(dòng)需要涉及多個(gè)領(lǐng)域，多個(gè)層面的知識，而創(chuàng )新團隊常常是由各個(gè)領(lǐng)域內的人才組成，可以為創(chuàng )新活動(dòng)提供全面的知識結構。作為創(chuàng )新團隊的領(lǐng)導者，必須清醒的認識到解決現代社會(huì )中的創(chuàng )新問(wèn)題，已非領(lǐng)導者個(gè)人的創(chuàng )新能力所能湊效。因此，領(lǐng)導者必須牢固樹(shù)立民主意識，使創(chuàng )新活動(dòng)公開(kāi)化，創(chuàng )新行為集體化，群眾和下級參與化。防止和避免領(lǐng)導采取封閉神秘的方法，這樣會(huì )窒息團隊的活力，阻礙創(chuàng )新觀(guān)點(diǎn)和方案的出現。創(chuàng )新團隊往往由具備高知識、高素質(zhì)的人才組成，在創(chuàng )新活動(dòng)中，更應該營(yíng)造一種民主和諧的氛圍。尤其對于青年成員，應當鼓勵他們發(fā)揮他們敢于創(chuàng )新，勇于開(kāi)拓的特點(diǎn)，突破傳統和固有的思想框架，爭取從新的視角提出富有特色的觀(guān)點(diǎn)，從而提高整個(gè)團隊的創(chuàng )新能力和水平。此外，還應該保證團隊成員的相對獨立性，允許他們在遵循客觀(guān)規律的基礎上，運用科學(xué)理論知識對創(chuàng )新問(wèn)題進(jìn)行實(shí)事求是的研究，不要對他們的創(chuàng )新過(guò)程任意干擾。
2、進(jìn)一步完善創(chuàng )新團隊各種制度建設
完善的制度是確保創(chuàng )新團隊的創(chuàng )新活動(dòng)和諧進(jìn)行的保障。創(chuàng )新團隊的組織結構要在相對穩定的基礎上，著(zhù)眼于未來(lái)的發(fā)展，堅持穩定性與適應性的統一。創(chuàng )新團隊的組織結構要保持穩定性，其機構設置，工作流程，人員構成，規章制度不能隨意更改，這是創(chuàng )新團隊活動(dòng)連續性的重要保障。同時(shí)要使創(chuàng )新團隊的組織結構具有一定的適應性。創(chuàng )新團隊總是處在不斷變化的客觀(guān)環(huán)境中，這就要求在組織設計時(shí)要堅持彈性原則，保持組織結構的應變力。創(chuàng )新團隊能力關(guān)鍵取決人才的質(zhì)量，而建立科學(xué)的人事制度是開(kāi)發(fā)人才資源，促進(jìn)人才發(fā)展的重要途徑。創(chuàng )新團隊的人事制度應該堅持平等、公開(kāi)、競爭、科學(xué)的原則。所謂平等，就是在用人的一系列活動(dòng)中要做到一視同仁，公平合理，沒(méi)有偏私。公平原則可以避免低能者混入創(chuàng )新團隊，保證創(chuàng )新團隊的整體素質(zhì)，而且能夠舉優(yōu)黜劣，優(yōu)勝劣汰，從而激發(fā)團隊成員創(chuàng )新的積極性和主動(dòng)性。競爭可以產(chǎn)生巨大的動(dòng)力，是促進(jìn)創(chuàng )新的的有力手段，在創(chuàng )新團隊的人事制度建設中，必須牢固樹(shù)立競爭觀(guān)念，把競爭原則貫穿團隊人事建設的整個(gè)過(guò)程?？茖W(xué)化的人事制度應當包括建立促使各類(lèi)人才脫穎而出和順利發(fā)展的人事體制，摒棄封閉和落后的管理手段和模式。
總之，我們要在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導下，創(chuàng )造出有利于創(chuàng )新團隊建設的和諧環(huán)境，努力進(jìn)行自主創(chuàng )新，促進(jìn)科研院所的全面建設和發(fā)展。青年人更要在創(chuàng )新團隊建設過(guò)程中，發(fā)揚敢闖、敢拼的盡頭，起到先鋒作用。
（來(lái)源：文獻資源中心 張龍，2007年2月12日）
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