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降本

史玉柱第四次為《原始征途》“站臺”

史玉柱“頭狼”位置已定 巨人回歸還要看長(cháng)線(xiàn)經(jīng)營(yíng)

創(chuàng )意談｜0到1最重要的環(huán)節就是創(chuàng )意創(chuàng )新，如何“管理”創(chuàng )意

秋景如何拍得與眾不同？使用這些創(chuàng )意拍攝技巧，讓觀(guān)眾“哇”不停

抓住了人性就抓住了世界

王峰：史玉柱的成功是中國游戲行業(yè)的恥辱

史玉柱的企業(yè)執行力 只認功勞不認苦勞

史玉柱回來(lái)了，他能給巨人帶來(lái)什么改變

全網(wǎng)最詳細！史玉柱《原始征途》數據觀(guān)察：噱頭十足，強搶傳奇用戶(hù)？

簡(jiǎn)單五步培養孩子的創(chuàng )造力

后管理時(shí)代的管理創(chuàng )新

谷歌，不要選擇微觀(guān)管理

創(chuàng )新管理體系：中國企業(yè)你準備好了嗎

基于賦能的組織創(chuàng )新 | 和君每日觀(guān)察

史玉柱和郭廣昌：兩種類(lèi)型的“孔雀王”

史玉柱的巨人失敗了，征途用這方法成功了，此方法你知道做不到

AAA史玉柱：失敗也不離不棄的偉大團隊

史玉柱是如何管理團隊的？

跟史玉柱學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)策劃管

我的成功沒(méi)有偶然性

【CEO來(lái)信】史玉柱：淡出巨人在我的計劃之內

關(guān)于大腦開(kāi)發(fā)的腦知識科普

《跨越不可能》精讀分享44：創(chuàng )意型工作，如何獲得持久創(chuàng )造力？

中石化的信息化平臺什么樣的？

新經(jīng)濟時(shí)代的管理創(chuàng )新

創(chuàng )意革命的時(shí)代，公司如何運營(yíng)

組織進(jìn)化200年：下一站去哪兒？

創(chuàng )造力的10大障礙