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創(chuàng )業(yè)干貨經(jīng)驗10條助你年入千萬(wàn)

創(chuàng )業(yè)路上酸甜苦辣，要邁過(guò)這五道坎

找合伙人比找老婆還難? 創(chuàng )業(yè)者如何找到合伙人|創(chuàng )業(yè)者筆記

創(chuàng )業(yè)初期合伙人股權如何分配？

如何發(fā)揮團隊的力量？2年不到，24億估值，22條心得

創(chuàng )業(yè)公司股權激勵分配的重要性及藝術(shù)性

創(chuàng )業(yè)公司從合伙到散伙——股權分配的陷阱和五步要點(diǎn)

戰勝小企業(yè)的“大企業(yè)病”

創(chuàng )始人如何化解股東內部矛盾，避免合伙人之間的內部戰爭!

股權必讀｜股權不止在于分配，還要明白如何布局！

企業(yè)初創(chuàng )合伙人的選擇

【霸氣外露】女CEO一般不投，也不投企業(yè)全是女高管的男CEO！

投資一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目，投資人關(guān)注的是什么？

合伙人模式介紹

【周鴻祎：好的創(chuàng )始團隊，應該有兩個(gè)人】最多不能超過(guò)三個(gè)，兩三個(gè)人之后再有一個(gè)很強大的工作團隊來(lái)支撐。硅谷的很多企業(yè)都是這么做的，雅虎的創(chuàng )始人是楊致遠和大衛費羅，谷歌、微軟、蘋(píng)果的創(chuàng )始人也都是兩個(gè)人。兩

華為團隊工作法 (豆瓣)

我的人才觀(guān)

幾個(gè)人一起創(chuàng )業(yè)有沒(méi)有類(lèi)似的公式可以計算出每個(gè)人股權的占比？

企業(yè)的創(chuàng )始人和創(chuàng )始團隊到底多重要，90后這樣說(shuō)！

摩拜創(chuàng )始團隊為什么會(huì )出局？學(xué)會(huì )這招，資本就不能為所欲為！

企業(yè)核心團隊如何創(chuàng )建？看看《貞觀(guān)之治》你就知道了

易到CEO辭職：離職遭遇不公，該如何表現一個(gè)人的素養？

初創(chuàng )型企業(yè)如何合理設置股權分配和股權激勵方案？

事業(yè)合伙制的共識

所有創(chuàng )業(yè)者CEO必知的招聘知識

若融資無(wú)望創(chuàng )業(yè)團隊面臨“被收購”，你該怎么辦？

別再借著(zhù)華為詆毀小米了：當你把二者相提并論，華為已經(jīng)“輸了”

深鑒科技創(chuàng )始團隊成員捐資清華 支持人才引進(jìn)與培養

戰略投資項目團隊搭建之致命的深坑，股權激勵、專(zhuān)業(yè)配置、豪華陷阱、品行保障