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KPI考核有五大硬傷，根本不適合中小企業(yè)，為何KSF模式才是鐵選？

案例分析：KPI為何做不好績(jì)效管理？KSF為何成為拯救績(jì)效之寶？

打破傳統固定工資和KPI考核模式！要效果就用KSF與PPV模式管用！

績(jì)效考核為何流于形式？千萬(wàn)不能這樣設定指標?。ǜ皆O計案例）

績(jì)效工資，到底該占工資的多少比重？（干貨、案例）

績(jì)效考核，如何才能做到讓 企業(yè)和員工 都接受？（干貨案例）

KSF挑戰KPI，誰(shuí)更強大？（附：案例）

為什么80%的員工討厭KPI考核？小米雷軍：KPI不適應時(shí)代潮流！

發(fā)多少工資才能留住人才？

案例講解：KPI為何不適合中小企業(yè)？KPI到底錯在哪里？建議收藏

KPI已逝，當代績(jì)效管理要怎么做？附：落地模板

馬云：考量的一定是KPI以外的東西，員工要用這套激勵才會(huì )拼命干

詳解：好的績(jì)效模式是將管理人員的工資和績(jì)效融合在一起的月度激勵模式

華為高管改選重組，績(jì)效考核簡(jiǎn)單到不可思議！附中小企業(yè)學(xué)習模板

沒(méi)有績(jì)效管理，就談不上管理

馬云前員工談阿里KPI，老板要的是績(jì)效，卻把重點(diǎn)放在考核上

績(jì)效考核最經(jīng)典的10個(gè)問(wèn)題與解決方案！

馬云：?jiǎn)T工沒(méi)動(dòng)力？企業(yè)薪酬模式這么做！員工馬上操起賣(mài)白粉的心

一個(gè)好的績(jì)效模式，讓績(jì)效發(fā)揮“績(jì)效”！全程干貨，小老板必備！

任正非：薪酬激勵是企業(yè)大事！中小企業(yè)如何構建績(jì)效考核體系？

薪酬績(jì)效管理就是人性與制度的動(dòng)態(tài)平衡

雷軍：7年時(shí)間做到1000億，靠的是合伙人 和這套強大的激勵機制！

KPI已經(jīng)過(guò)時(shí)，這套績(jì)效模式讓員工拼命干，老板員工都開(kāi)心！

中小企業(yè)做績(jì)效考核為什么總是容易失??？

基于KSF的激勵性創(chuàng )新薪酬績(jì)效設計

小米的員工為何敬業(yè)又積極干？雷軍曝光令其狂妄的績(jì)效模式！

這樣設計的高激勵薪酬方案，才是老板和員工都滿(mǎn)意的！改變，只需這樣（附設計方案）

海底撈薪酬體系大曝光！海底撈員工為何如此拼命？答案在此

OUT：你企業(yè)還在用KPI嗎？