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華為接班人跟任正非鬧翻，后來(lái)她怎么樣了？

任正非接班人孫亞芳，是如何一步步走上華為董事長(cháng)位置的

擋在任正非前面的女人：幫助華為年賺千億，卻帶7000員工辭職

華為接班人曝光？任正非工號001，他是002！

華為接班人“現身”了！任正非自愿把董事長(cháng)讓給她，營(yíng)收是自證

華為公司的大佬人物，孫亞芳你不知道的創(chuàng )業(yè)故事

華為“接班人”終于現身，任正非甘愿帶她上位，狂賺7311億就是證明

【專(zhuān)題】任正非：《華為基本法》為什么？

任正非：人又不是我趕跑的！孫亞芳反駁：華為人才流失已成事實(shí)

任正非：培養一群狼

人才只有兩個(gè)方向：“人財”或“人裁”

再讀《柳傳志給楊元慶的信》，我終于明白為啥聯(lián)想不能變成華為了

華為也曾棘手的人才培養問(wèn)題，用這4點(diǎn)解決了

華為女皇：多重人格的女元首，任正非的接班人

從華為接班門(mén)看民企的接班人

她幫助華為年賺1000億，卻帶7000員工辭職，究竟為何

華為員工節后第一天上班姍姍來(lái)遲，任正非:走好，不送!

任正非首談華為接班人 “接班人們”的提法引發(fā)關(guān)注

投資者可以從任正非先生身上學(xué)到什么？

任正非：不知道誰(shuí)是接班人，因為我不是沙特國王

面臨接班人之痛 身家820億的宗慶后說(shuō)：任正非的管理有一套！

人才不是華為的核心競爭力，對人才進(jìn)行有效管理的能力才是

新刊| 華為女皇——游走于溫婉與嚴苛之間（下）

1999年，任正非曾想再來(lái)一次“大裁員”，為何這次孫亞芳拒絕了？

《任正非傳》④ | 撐起華為半邊天的女人

任正非：這六種人才能成為華為合伙人！

華為高層大換血，任正非突然退出，大變局！

【成長(cháng)】任正非：華為選用人才的秘密標準

華為的國務(wù)卿，唯一讓任正非稱(chēng)呼“總”的女人！

任正非“讓位”給她，不為別的，只因她帶領(lǐng)華為狂賺7311億