近期，國內著(zhù)名的通信設備制造商華為飽受 接班門(mén) 的困擾。
10月27日，某媒體刊發(fā)了一篇題為《傳華為 地震 ，任正非10億送走孫亞芳》的報道。報道稱(chēng)，華為掌門(mén)人任正非為了讓兒子順利接班，以10億元人民幣的 分手費 逼走公司董事長(cháng)孫亞芳。消息一石激起千層浪，各類(lèi)媒體瘋狂轉載，各種評價(jià)的聲音也不絕于耳。
隨即，華為迅速發(fā)表聲明，該消息純屬憑空捏造的謠言，與事實(shí)完全不符，是對華為公司的惡意中傷。
接著(zhù)，一向低調神秘的任正非在11月2日視察華為上海研究院時(shí)，回應 接班門(mén)事件 為 開(kāi)了個(gè)大玩笑，反正你就哈哈一笑，這事情就過(guò)去了。
最后，11月8日，華為公布了一張消息主角孫亞芳參加中法經(jīng)貿合作項目簽字儀式的照片，進(jìn)一步對傳聞進(jìn)行回應。
人們關(guān)注華為，可能是因為華為是家 千億 級的民營(yíng)標桿型企業(yè)，是全球著(zhù)名的通信設備制造商，是中國創(chuàng )造的奇跡和神話(huà)。然而，透過(guò)這熱鬧的表象，通過(guò)華為這個(gè)樣本，個(gè)案，我們更應該看到民企接班人這一實(shí)質(zhì)話(huà)題。
改革開(kāi)放三十年來(lái)，一批民營(yíng)企業(yè)家依靠自身的能力，抓住了歷史機遇，并通過(guò)自身的努力打拼，造就了一批過(guò)億甚至十億百億級民營(yíng)企業(yè)。然而隨著(zhù)時(shí)間的推移，中國民營(yíng)企業(yè)在走過(guò)了近30年的歷程后，第一代企業(yè)家經(jīng)過(guò)多年的艱辛創(chuàng )業(yè)，已集體臨近退出商業(yè)舞臺、新老交替的階段，而如何將手中的接力棒交給下一代是這些企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。
在 權杖 移交課題上，第一代企業(yè)家可能會(huì )思考以下三個(gè)方面的問(wèn)題。
第一是企業(yè)姓氏的問(wèn)題。在中國五千年的傳統中，歷史最悠久、影響最深遠的莫過(guò)于 世襲制 。就是皇帝下臺后，將皇帝的九五之尊轉給自己的兒子，包括名號、爵位以及財產(chǎn)等按照血統關(guān)系世代傳承。也就是 父死子繼、兄終弟及 ，不愿意也不能夠大權旁落。雖然時(shí)代在發(fā)展，第一代民營(yíng)企業(yè)家也接受了很多西方的先進(jìn)理念，然而， 世襲制 仍將成為他們很難跨越的一個(gè) 檻 。企業(yè)的姓氏問(wèn)題將成為第一代企業(yè)家自我實(shí)現及成就的重要組成部分。
第二是企業(yè)健康發(fā)展的問(wèn)題。第一代民營(yíng)企業(yè)家大都經(jīng)過(guò)了辛苦的打拼，嘗遍了酸甜苦辣，企業(yè)才有了今天的成就。因此很多第一代企業(yè)家甚至把企業(yè)視同為自己的孩子，精心呵護，希望其茁壯成長(cháng)。即使第一代企業(yè)家推出該企業(yè)的歷史舞臺后，仍然希望其健康成長(cháng)，變成 百年老店 。企業(yè)的健康發(fā)展問(wèn)題也是第一代企業(yè)家自我實(shí)現及成就的重要組成部分，也是他們獲取利益的保證。
第三還有企業(yè)家自身利益保護的問(wèn)題。第一代企業(yè)家在企業(yè)身上傾注了大量的心血，也付出了艱辛的努力，當然希望能夠從企業(yè)身上獲取相應的物質(zhì)回報。權杖移交過(guò)后，第一代民營(yíng)企業(yè)家將不能成為企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)者，特別是在中國市場(chǎng)經(jīng)濟規則不夠完善的情況下，他們不得不考慮如何保護自己的合法權益。國美之爭就是企業(yè)家自身利益保護問(wèn)題的一個(gè)現實(shí)版本。
在企業(yè)權杖交接的問(wèn)題上，上述三個(gè)問(wèn)題將困擾第一代企業(yè)家。
第一代企業(yè)家希望把自己子女作為接班人，這樣可以很好的明確企業(yè)的姓氏問(wèn)題，也能夠保護自身的利益，但是往往子女沒(méi)有足夠的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，在企業(yè)的威望不足等，因此擔心會(huì )擔心企業(yè)的健康發(fā)展問(wèn)題?；蛘邔⑵髽I(yè)的指揮棒交給優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，第一代企業(yè)家相信通過(guò)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的打理，企業(yè)可以更好更快的健康發(fā)展，甚至做成 百年老店 ，但是他們又會(huì )擔憂(yōu)企業(yè)的姓氏問(wèn)題以及自身利益的保護。也許國美之爭會(huì )進(jìn)一步加大他們在這兩個(gè)問(wèn)題上的擔憂(yōu)。
如何破解這個(gè)糾結的兩難問(wèn)題呢？
首先是第一代企業(yè)家努力培養造就自己的子女，除了讓子女具備良好的教育背景，系統的學(xué)習管理知識外，還讓子女在企業(yè)內部鍛煉，通過(guò)實(shí)際工作來(lái)提高他們的經(jīng)營(yíng)管理能力。不管是福耀的曹德旺、娃哈哈的宗慶后、新希望的劉永好還是巨人的史玉柱、華為的任正非，都在明里暗里培養自己的后代，并讓其在企業(yè)不同的崗位鍛煉，并逐漸走上領(lǐng)導崗位。如果自己子女能夠勝任企業(yè) 船長(cháng) 的角色，能夠保證大船繼續乘風(fēng)破浪，那么，其將是接班人的不二人選。
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