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【物流課堂】沃爾瑪配送運作與管理案例評析

宋仁：投資淺談——沃爾瑪（WAL-MART）

沃爾瑪vs家樂(lè )福（供應鏈）

【案例】2016年的世界500強榜首又是沃爾瑪！一起說(shuō)說(shuō)它的制勝戰略

沃爾瑪（Wal-Mart）

基于運營(yíng)管理的沃爾瑪發(fā)展模式探究

物流配送:連鎖企業(yè)發(fā)展的瓶頸

世界頂級富豪的零售智慧奧秘（三）

沃爾瑪自做物流尚未延伸至中國

速度制勝：沃爾瑪如何成為全球500強冠軍

揭秘沃爾瑪“天天平價(jià)”_跨國周刊

沃爾瑪冒賠本風(fēng)險搶做生鮮電商

沃爾瑪的物流配送運作

美國物流配送模式的借鑒意義

核心競爭力分析模型

從女鞋產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節，來(lái)印證其行業(yè)本質(zhì)（二）

強大的沃爾瑪中國物流

沃爾瑪在華十年成敗啟示錄

【調查】線(xiàn)下超市、線(xiàn)上電商如何爭奪生鮮“陣地”(文中列舉了10家超市6家電商運營(yíng)生鮮的做法，絕對干貨，值得收藏！)

大型連鎖超市成本管理優(yōu)化研究

零售業(yè)：離高效物流還有多遠？

沃爾瑪是如何通過(guò)控制物流成本成就霸業(yè)？

【線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)帄Z陣地：生鮮大戰仍舊激烈】

2元店很low？這家1元店卻做成了世界500強，全球開(kāi)店14835家！

沃爾瑪找專(zhuān)車(chē)來(lái)圓生鮮電商夢(mèng)，在中國誰(shuí)是對手？

物美的自我救贖

沃爾瑪的成功三要素：規模大，效率高，周轉快。

我國生鮮農產(chǎn)品電子商務(wù)物流特點(diǎn)和現狀分析

從沃爾瑪看中國第三方物流痼疾

什么是物流？-貨物運輸,訂艙,物流運輸,貿易知識,貿易-中國進(jìn)出口網(wǎng)貿易資訊