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【領(lǐng)導力】郭士納的IBM領(lǐng)導藝術(shù)

這個(gè)瘋子是如何推動(dòng)IBM變革的?（十分鐘讀懂《大象也能跳舞》）

優(yōu)秀的管理者，是這樣讓下屬說(shuō)出真心話(huà)的

領(lǐng)導，我憑什么追隨你？

領(lǐng)導力嬗變IBM百年長(cháng)青之謎（2）

鐵腕執行力

做IBM首席執行官需具備哪些領(lǐng)導力？

IBM的郭士納說(shuō)過(guò)：偉大的組織不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導出來(lái)的

150億美元巨額虧損，士氣低迷，內耗嚴重，執行不力，但短短一年內扭虧！郭士納是如何做到的？

領(lǐng)導要有“二十有”

“二四原則”打造高效領(lǐng)導者

（道5）精益書(shū)籍推薦閱讀---《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》

IBM：卓越，生于憂(yōu)患

【標桿學(xué)習】：郭士納的8大原則

打造高績(jì)效團隊 ——高績(jì)效團隊建設與管理

IBM首席執行官的領(lǐng)導力法則

輪流坐莊當領(lǐng)導

領(lǐng)導藝術(shù) 周偉焜在復旦大學(xué)的演講

什么是領(lǐng)導力？高境界、高績(jì)效和高杠桿

IBM百年組織演進(jìn)簡(jiǎn)史

IBM的企業(yè)文化轉型

決定IBM命運的45分鐘 - 戰略管理 - ibm ...

商業(yè)機器 IBM的發(fā)展之路探討

IBM甩掉PC后的轉型心得

戰略轉型，文化先行：IBM成功轉型背后文化如何變革

無(wú)標題

AAAA肖知興：沒(méi)有喬布斯的命，卻得了喬布斯的病

企業(yè)管理最佳經(jīng)典案例全集(IBM)

離創(chuàng )業(yè)精神越遠，企業(yè)離衰敗就越近

【文化驛站】郭士納：價(jià)值觀(guān)與長(cháng)壽企業(yè)