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MBO九種模式

新三板掛牌后，創(chuàng )始人保持控制權的6大方法分析

唐駿：微軟是我的“初戀”離開(kāi)時(shí)我哭得刻骨銘心

寶能萬(wàn)科之爭：敵意收購引發(fā)的立法思辨

萬(wàn)科之爭啟示錄：萬(wàn)科之爭中的反敵意收購

最牛障眼法！寶能才不要當大股東，要賺錢(qián)

上市公司管理層掌控公司控制權的五大方法

【新三板首席觀(guān)點(diǎn)】創(chuàng )始人如何“捍衛控制權”（下）（附詳細案例）

論管理層收購（MBO）是如何進(jìn)行的

什么是經(jīng)理人收購？

【并購】并購基金如何利用杠桿來(lái)創(chuàng )造價(jià)值

管理者收購：MBO的“甜蜜蜜’

什么是mbo

宇通客車(chē)43億購零部件商懸疑：管理層或設局提升持股

【建緯觀(guān)點(diǎn)】收購與反收購系列文章（四）——公司收購攻防戰中管理層的角色

萬(wàn)科控制權爭奪戰將走向何方

管理層掌握公司控制權的常見(jiàn)方法

基礎知識：什么是MBO

MBO

萬(wàn)科大戲連連看：股權爭奪不斷上演一波三折劇情

【公司治理】上市公司控制權爭奪的十八種招式 | 不一樣的血雨腥風(fēng)

實(shí)務(wù)丨解析并購與反并購的實(shí)踐策略

【并購】上市公司如何構建合法有效反收購策略

從“港戀倫”看敵意收購：酒好莫貪杯 且行且珍惜

事前反收購策略全集

萬(wàn)科險資敲門(mén)事件三大反思

【11】第十一章公司收購