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觀(guān)點(diǎn)丨該死的KPI！深度剖析績(jì)效考核的種種弊端

你的網(wǎng)吧，定下虎年的目標了嗎？

什么樣的老板會(huì )把團隊帶成一盤(pán)散沙？第一，天天開(kāi)會(huì ) 接到一個(gè)項目，

賞罰有據的摩托羅拉

如何打造企業(yè)管理團隊

影響績(jì)效考核效果的八個(gè)關(guān)鍵因素(一)

銷(xiāo)售績(jì)效考核：如何合理分配銷(xiāo)售指標？

外貿團隊慎用績(jì)效考核！

如何設計高管的薪酬獎勵，才能讓他變成真正的大將軍？

員工為何離職？說(shuō)到底，還是錢(qián)沒(méi)到位

這家店鋪客服離職率幾乎為0，他到底做了什么？

任正非說(shuō)：“以前華為用末位淘汰制，天天在...

任正非：“以前華為末尾淘汰的全是員工，每...

董明珠說(shuō)：如果高管要求40萬(wàn)年薪，我直接...

任正非曾說(shuō)：“以前華為末位淘汰的全是員工...

任正非痛心疾首：“以前華為末位淘汰的全是...

很多老板為什么表面風(fēng)光，內心彷徨，容顏未...

員工混日子，管理者怎么辦？除了狠心開(kāi)除，還有這三個(gè)方法！

老板給我加獎金，方案讓我自己定...

沙僧是眾多BOSS最喜歡的員工

華為分類(lèi)分層的績(jì)效管理體系和內容（最新）

基層員工用“流程”來(lái)培養 中層員工用“考核”來(lái)培養 高層員工用“

某公司薪酬設計方案，含高層管理、財務(wù)部、市場(chǎng)部、采購部、人資

.績(jì)效考核落地二十四大基本問(wèn)題

在華為，我做績(jì)效薪酬管理就靠這套方法

公司做到最后都不是老板的，對員工考核不要應付，需規避4個(gè)錯誤

標桿︱華為的績(jì)效管理之道

干貨圖：XX公司薪酬設計方案，（詳細章程和全套表格）歡迎收藏！

底薪加提成、每月KPI、年終發(fā)獎金的績(jì)效方法總歸要老去

薪酬變革都會(huì )引發(fā)震動(dòng)，分享一下薪酬制度設計與實(shí)施時(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)