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用人不要千篇一律，而是不可替代

天賦優(yōu)勢與缺點(diǎn)短處：著(zhù)力發(fā)揮你的長(cháng)處，而不是努力彌補所有短處

如何用SWOT分析自己的職業(yè)定位

《卓有成效的管理者》精華錄

管理者的任務(wù)不是改別人，而是用人所長(cháng)

鳳凰商道第二十期：德魯克論管理：卓有成效的五大標準

好領(lǐng)導都是這樣做的：欲得天下，先得人心

《卓有成效的管理者》：用人所長(cháng)，則天下無(wú)不可用之人

領(lǐng)導如何識人與用人？關(guān)鍵看這幾個(gè)原則和方法。

如何找出自己的優(yōu)勢和劣勢，做出適合的發(fā)展決策？教你五個(gè)方法

用人所長(cháng)當“四要”

「卓有成效的管理者」15 木桶理論的真正意義，你可能理解錯了

用人：就要用他最“突出”的地方

狐貍：送給創(chuàng )業(yè)人的3個(gè)“借力”心法

長(cháng)處不可夸張，洞悉本身缺點(diǎn)

鬼谷子白話(huà)文  第九 權篇 4

有性格，才有潛質(zhì)——如何用人（6）

要想用人所長(cháng)就要容人所短

職場(chǎng)心理陷阱——“補短板”

直面不完善的自我

《卓有成效的管理者》德魯克讀后感

德魯克 | 卓有成效的五項習慣。

有效的管理者要用人所長(cháng)

學(xué)習與“短板”

德魯克：如何讓每一位知識工作者發(fā)揮最大的效用？

觀(guān)古人用人之秘訣

為什么我們無(wú)法用人所長(cháng)？

人性管理：善用人的短處－ CEC Online

用人之長(cháng)

最近重新看彼得·德魯克的《卓有成效的管理...