| 國以才立，政以才治，業(yè)以才興，人才是事業(yè)發(fā)展最可寶貴的財富。為政之道，關(guān)鍵在于用人。而用人之道，又在于用人所長(cháng)。善于用人所長(cháng)，要求領(lǐng)導干部做到“四要”。 一要辯證分析，識其所長(cháng)。識人是用人的前提，如果不了解干部的優(yōu)點(diǎn)，或者只看到干部的缺點(diǎn)，就難以做到知人善任，就會(huì )埋沒(méi)和耽誤人才。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。領(lǐng)導干部要辯證地看人，用全面的發(fā)展的眼光看人才，既看到干部的短處，更要看到干部的長(cháng)處，善于從干部的短處中發(fā)現長(cháng)處，從消極因素中發(fā)現積極因素，避免以短處掩蓋其長(cháng)處，以支流代替主流，以一時(shí)的失誤否定其全部工作。 二要選賢任能，求其所長(cháng)。識人是為了用人，用人就要用其所長(cháng)?！坝写竽懧哉卟粏?wèn)其短，有厚德者不非小疵”。用人應把著(zhù)眼點(diǎn)放在其長(cháng)處上，求其長(cháng)、用其長(cháng)。應該破除用人上的偏見(jiàn)和保守思想，大膽用勇于創(chuàng )新、有開(kāi)拓精神的人，在用其所長(cháng)中避其所短，通過(guò)教育引導，幫助其克服缺點(diǎn)，做到以長(cháng)克短、揚長(cháng)避短。 三要搭建平臺，施展其長(cháng)。用人所長(cháng)，就要全力為優(yōu)秀人才干事創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造機會(huì )、搭建舞臺，做到“是猴子就給一棵大樹(shù)，是老虎就給一座高山，是蛟龍就給一片江?！?。為人才施展才華創(chuàng )造機會(huì )，才能真正發(fā)現人才，實(shí)現人才價(jià)值。否則，用人所長(cháng)也就成了一句空話(huà)。 四要量才而用，才盡其長(cháng)。領(lǐng)導干部在用人中要善于根據人才的性格、閱歷、能力等，把其放到合適的位置上，慧眼識英，任其所長(cháng)。只有這樣，才能使人才的長(cháng)處充分發(fā)揮出來(lái)，做到真正用好人才。 |
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