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華為產(chǎn)品變革：用30%的產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)100%的需求

流程管理體系總體框架，IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及需求管理流程介紹

為什么華為18萬(wàn)人還能像小企業(yè)一樣靈活？

產(chǎn)品經(jīng)理的職責

產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)經(jīng)理之間有什么區別

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職能

從產(chǎn)品的全生命周期解析IPD中產(chǎn)品經(jīng)理的職責

IPD產(chǎn)品管理整體解決方案

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)好不好，關(guān)鍵還要看這些！

DFMEA與IPD開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系

華為研發(fā)項目管理厲害在哪里

Scrum敏捷開(kāi)發(fā)流程的三個(gè)角色、四個(gè)會(huì )議和三個(gè)物件

為什么說(shuō)IPD是“專(zhuān)精特新”最佳產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理方法？

IPD重量級業(yè)務(wù)團隊及管理機制的設計

市場(chǎng)總監職責

華為IPD你學(xué)不會(huì )

“小蟲(chóng)說(shuō)研發(fā)”第50說(shuō)：IPD是如何提高研發(fā)能力的？

【干貨】測試Leader應該做哪些事？

產(chǎn)品經(jīng)理的44個(gè)模型系統化

“華為最大的產(chǎn)品經(jīng)理就是你”IBM顧問(wèn)曾對任老板說(shuō)

94年前，他發(fā)明了藥企產(chǎn)品經(jīng)理，又組建了美國航天局

IPD流程概述

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理-IPD－－集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

IPD 結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

IPD與項目管理、CMM的關(guān)系