-- IPD－－集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
IPD－－集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
思捷達首席咨詢(xún)顧問(wèn)：胡紅衛
思捷達高級咨詢(xún)顧問(wèn)：屠斌飛
IPD（Integrated Product Development）源自于美國PRTM公司提出的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（縮寫(xiě)為 PACE）這一概念，以及其后該公司研發(fā)管理咨詢(xún)專(zhuān)家邁克爾·E·麥克哥拉斯的一部著(zhù)作《PACE-Product And Cycle-time Excellence》。在此基礎上，IBM、波音等公司在實(shí)踐中繼續加以改進(jìn)和完善，形成了IPD的思想以及一整套的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式和方法。
一、IPD的思想
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對企業(yè)越來(lái)越重要，但產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的現狀卻不容樂(lè )觀(guān)。PDMA and Booz-Allen&Hamilton Surveys 98年的資料顯示，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，七個(gè)概念中只有一個(gè)成功； 50%的新產(chǎn)品失??； 66%的CEO對他們的公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的表現感到失望。
新產(chǎn)品失敗的典型原因包括：
1、沒(méi)有準確的市場(chǎng)調研及市場(chǎng)預測，開(kāi)發(fā)出來(lái)后根本沒(méi)有市場(chǎng)；
2、設計沒(méi)有按照顧客需求，沒(méi)有考慮競爭定位，設計開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有競爭優(yōu) 勢，導致被淘汰出局；
3、技術(shù)上存在障礙，關(guān)鍵技術(shù)無(wú)法突破；
4、成本太高，不可能商品化；
5、更多的情況是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理本身的問(wèn)題。如在產(chǎn)品概念和計劃階段未經(jīng)過(guò)充分考慮就急忙投入詳細設計，導致后期頻繁修改；技術(shù)重用度差，開(kāi)發(fā)效率低下；各部門(mén)之間協(xié)作混亂，產(chǎn)品遲遲推不向市場(chǎng)等等。
IPD正是為了解決以上問(wèn)題。據統計，IPD的有效采用和實(shí)施將給企業(yè)帶來(lái)如下好處：
·產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40-60％；
·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費減少50-80％；
·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高25-30％；
·新產(chǎn)品收益百分比增加100％。
思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果。IPD首先是一種管理思想，其思想內涵包括：
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項投資決策。從道理上講，這很容易接受，但操作上卻往往陷入投資陷阱。如企業(yè)負責人明知有些在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品很難在將來(lái)的市場(chǎng)上有所作為，但由于情感的原因難以割舍。更多的情況是，由于缺乏例行的決策評審，對投資的新產(chǎn)品沒(méi)有清晰的分析和判斷。針對這種情況，IPD強調要對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析，并在開(kāi)發(fā)過(guò)程中通過(guò)階段性評審來(lái)決定項目是繼續、停止還是改變方向。
2、基于市場(chǎng)的創(chuàng )新。IPD強調產(chǎn)品創(chuàng )新一定是基于市場(chǎng)需求和競爭定位的創(chuàng )新，而不是基于技術(shù)或者功能上的創(chuàng )新。為達到此目的，IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場(chǎng)需求作為流程的第一步，開(kāi)始就把事情做正確。
3、異步開(kāi)發(fā)模式，也稱(chēng)并行工程。就是通過(guò)嚴密的計劃、準確的接口設計，把原來(lái)的許多后續活動(dòng)提前進(jìn)行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。
4、重用性。采用公用構建模塊(CBB: Common Building Block)提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。
5、跨部門(mén)、跨系統的協(xié)同。采用跨職能的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT），通過(guò)有效的溝通、協(xié)調以及決策，達到盡快將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的目的。
6、結構化的流程。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的相對不確定性，要求開(kāi)發(fā)流程在非結構化（隨意性、無(wú)標準）與過(guò)于結構化（官僚主義、緩慢）之間找到平衡。
二、IPD的關(guān)鍵要素
1、跨部門(mén)團隊，包括進(jìn)行管理的產(chǎn)品評審委員會(huì )及具體執行開(kāi)發(fā)過(guò)程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）。
2、結構化的流程。IPD流程分為6個(gè)階段及4個(gè)主要決策評審點(diǎn)（DCP），這些階段和決策評審點(diǎn)由跨部門(mén)團隊進(jìn)行計劃和管理。6個(gè)階段包括概念、計劃、開(kāi)發(fā)、驗證、發(fā)布 及生命周期，每個(gè)階段有其階段性的目標、關(guān)注點(diǎn)及需交付的成果。
3、一流的子流程，包括計劃與控制、階段決策、技術(shù)評審、以用戶(hù)為中心的設計、CBB-重用、文檔管理、質(zhì)量控制、物料管理、軟硬件設計、技術(shù)管理及管道管理等。
4、IPD工具：包括業(yè)務(wù)及技術(shù)上的共用工具。
5、考評：包括團隊和個(gè)人績(jì)效考核兩個(gè)方面：首先是基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（ＰＤＴ）的指標，如上市時(shí)間（ＴＴＭ）、盈利時(shí)間和公用構建模塊（ＣＢＢ）等；其次是基于個(gè)人的指標，包括進(jìn)度或計劃完成率、質(zhì)量、公用構建模塊、關(guān)鍵行為指標等。
總之， IPD為有效管理這些要素提供了一個(gè)卓越的框架和模式。
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