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薦書(shū)：數字化轉型的本質(zhì)是效率的提升

組織轉型：成功的10個(gè)步驟？

構建學(xué)習型企業(yè)

企業(yè)管理創(chuàng )新的7大核心

為什么今天的企業(yè)都在采用“敏捷管理”？

早讀丨缺乏4種能力，你將永遠在社會(huì )底層

領(lǐng)導人該做什么？

警惕回聲效應，加強溝通渠道 ——公司轉型的必須

眼力·魅力·魄力·能力·約束力

【領(lǐng)導力】郭士納的IBM領(lǐng)導藝術(shù)

價(jià)值觀(guān)：領(lǐng)導力的種子（二）

組織發(fā)展學(xué)，領(lǐng)導者為什么要必修？

【人物·獨家】克里斯·阿吉里斯：打破“防衛”，推動(dòng)組織變革

微軟納德拉的這43條商業(yè)思考，解釋了他為什么是全球最被低估的CEO

麥肯錫：企業(yè)數字化轉型失敗率高達80％

為什么華為變革總能成功，而你不能？

2019領(lǐng)導力趨勢報告 | 重塑人才發(fā)展機制（內含福利）

獨家專(zhuān)欄 | 你能夠創(chuàng )造組織文化嗎？（Naomi Stanford）

談?wù)剶底只D型需要關(guān)注的三大重點(diǎn)領(lǐng)域以及數字文化對數字化轉型的影響

企業(yè)數字化轉型的最大絆腳石不是技術(shù)，而是組織文化

德勤：2016年全球人力資本趨勢報告 | 今日報告

別總提狼性了，這樣的企業(yè)文化才有未來(lái)（領(lǐng)導者必讀）

中歐《管理學(xué)概論》 “在中歐最大得收獲就是我們引進(jìn)了一些中歐的課程，尤其是管理概論。當時(shí)公司學(xué)員里還包括有丁磊同學(xué)哈。中歐課程的引入對降低我...

一流領(lǐng)導者如何達成有效開(kāi)會(huì )的目的？

高績(jì)效組織是如何煉成的？

一流領(lǐng)導者打造一流團隊的大招--“以身作則”具體是什么？（管理必讀）

治療并購后遺癥：幫助員工在混亂中茁壯成長(cháng)

麥肯錫報告：一般企業(yè)數字化轉型失敗率為80%