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管理智慧-海爾：從“砸冰箱” 到“砸組織”

【CEO來(lái)信】

張瑞敏最新演講：為何沒(méi)有企業(yè)可以逃過(guò)“第二曲線(xiàn)”？

海爾——世界上最具先驅性的公司

稻盛和夫“阿米巴經(jīng)營(yíng)”和海爾張瑞敏“自主經(jīng)營(yíng)體”的兩同三異

海爾：人人都是創(chuàng )新體

傳統企業(yè)如何轉型？一定要搞清楚這三點(diǎn)！

他拒絕過(guò)馬化騰，一手將虧損147萬(wàn)的企業(yè)做到營(yíng)收200億，如今67歲仍坐鎮船頭

張瑞敏：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重構海爾

海爾管理模式創(chuàng )新的邏輯與實(shí)踐

道成咨詢(xún) | 阿米巴經(jīng)營(yíng)3組關(guān)鍵詞，揭開(kāi)企業(yè)發(fā)展奧秘

管理：丈量管理的五個(gè)標準德魯克先生說(shuō)，管...

海爾為什么轉型為平臺？

曹仰鋒：如何破解企業(yè)轉型困境？

【干貨】下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是海爾

【PPT 演講全文】張瑞敏精講海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉型的探索方向

張瑞敏帶給海爾的內驅力—張瑞敏管理思想整理

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要新的管理模式

人是價(jià)值創(chuàng )造的主體！——彭劍鋒對話(huà)張瑞敏 | 經(jīng)典重溫

海爾的“三要三不要”

“即便擔著(zhù)大風(fēng)險，我也要改” 13

32歲的海爾，你若盛開(kāi)，清風(fēng)自來(lái)

解讀海爾模式的背景與核心價(jià)值

組織架構：永恒的層級管理

張瑞敏：傳統企業(yè)要轉型為指數型組織

張瑞敏：將所有的恐懼、榮譽(yù)、利益，都讓用戶(hù)說(shuō)了算

“情緒資本”在企業(yè)中的具體運用

海爾名言錄