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“責任”是如何丟失的？

孔子的位政統一的管理觀(guān)

【HR聊吧】崗位到底有啥用？

吳開(kāi)展：如何在組織設計環(huán)節將“以客戶(hù)為中心”導向有效落地

使組織充滿(mǎn)活力的11個(gè)方法

華為干部隊伍的發(fā)展與培養流程（PPT）

不要覺(jué)得企業(yè)文化虛，成功的組織變革與優(yōu)化必備可少

審計觀(guān)察 | 權利與義務(wù)視角下的經(jīng)濟責任審計思考

企業(yè)崗位授權方法

道成阿米巴 | 量化賦權——讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人做決策！

中國德魯克陳春花之三：職場(chǎng)必須爭權奪利

組織結構設計的五個(gè)基本原則

把權利和責任還給現場(chǎng)員工

如何做流程績(jì)效管理

號稱(chēng)“干掉CEO”的合弄制到底是什么

權力與影響力

通過(guò)流程才能把職責說(shuō)清楚

責任不清，部門(mén)間總是在爭吵扯皮，怎么辦？

正確認識流程和組織的關(guān)系

流程所有者任命了只是開(kāi)始

企業(yè)組織是因“責任”而存在

“利益爭搶奪，問(wèn)題推躲逃”，轉載一篇很棒的 “權責利” 博文！

管理的使命與責任（深度好文）

叩開(kāi)管理成功之門(mén)（十四）

實(shí)施流程管理最容易陷入的五大誤區

企業(yè)組織的常見(jiàn)問(wèn)題：責權不明

《重新定義管理》 黑天鵝智庫解讀 關(guān)于作者

剝離掉沒(méi)有鏈接和交叉的組織，它們是多余的