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(1)要做個(gè)好企業(yè)，必須做出好產(chǎn)品

渠道設計七步高端打法

NA、商業(yè)和分銷(xiāo)市場(chǎng)通盤(pán)布局，華為“四大角色”浮出水面

【直銷(xiāo)知多點(diǎn)】品牌：直企發(fā)展的要素之一

《未戰先勝》創(chuàng )新商業(yè)模式九大要素

供應商共享關(guān)系

每周箴言《聯(lián)眾思想錄》

企業(yè)管理：成功的企業(yè)家需要具備三大思維模式

華為企業(yè)文化，你應該這么解讀(二)

客戶(hù)關(guān)系管理對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響探討

為什么初創(chuàng )企業(yè)會(huì )失??？

32年，18萬(wàn)員工，跟著(zhù)任正非學(xué)管理

【干貨】如何做好收入質(zhì)量分析？

90%創(chuàng )業(yè)者背后失敗的根源和解決方法

有效的人力資源管理是企業(yè)利潤之源

如何前端讓利與借力？

一個(gè)好的商業(yè)模式，就等于成功了一半

盈利模式的產(chǎn)品模式

論商業(yè)模式創(chuàng )新譚衛東

一個(gè)技術(shù)創(chuàng )業(yè)者對營(yíng)銷(xiāo)的理解

善良不能用來(lái)做生意--sikka談貿易和管理--阿里巴巴商人論壇

利潤來(lái)自巧妙的企業(yè)設計

案例：辦公用品企業(yè)的價(jià)值新思維

從利潤表看企業(yè)怎樣提高毛利率

企業(yè)經(jīng)營(yíng)終極三問(wèn)的破解之道：經(jīng)營(yíng)有道，管理有法，變革有力

BLM模型的戰略執行：企業(yè)的四個(gè)價(jià)值創(chuàng )造流程

十二五規劃后首要的戰略主題是重組而不是并購

收入、盈利能力和業(yè)務(wù)增長(cháng)，哪個(gè)更重要？

你明明配得上月薪五萬(wàn)